PMBOK组织结构理论ppt课件.ppt

文档介绍：PMBOK组织结构理论*组织结构的类型职能型矩阵型项目型复合型*※职能型典型的职能型结构是一种层级结构,每名雇员都有一位明确的上级。EmployeeLeader*职能型的优缺点优点同一部门沟通协调容易,可对专业范围内问题迅速有效的反应便于对专家进行管理同专业在一起便于专业发展可兼顾职能与项目工作缺点职能工作易优于项目工作少与其他部门沟通忽视其他部门的项目利益没有全职PM,PM没有权力没有项目管理的职业发展前景*※矩阵型矩阵型组织兼具职能型和项目型组织的特征。矩阵型组织结构又分弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵组织结构的功能偏向于职能型矩阵。强矩阵则具有项目型的许多特征。平衡矩阵介于两者之间,有全职的项目经理,但是并未授权其全权管理项目和项目资金。*矩阵型组织的优缺点优点有专职项目经理PM对资源有一定的掌控资源使用率高跨部门的沟通协调相对容易横向信息流通顺畅项目成员有归属感缺点结构复杂,沟通困难,管理难度大项目成员有多个老板项目经理与职能经理之间存在争斗,包括权力与资源项目经理对项目成员无足够权力*※项目型项目型组织中,团队成员通常集中办公,组织的大部分资源都用于项目工作,项目经理拥有很大的自主性和职权。优点项目组织简单有效项目经理权力充分项目成员忠诚于项目沟通有效,决策迅速便于项目团队建设PM对资源的控制权力较大缺点重复配置设备和人员资源使用效率较低职能部门对项目没有热情不利于成员的专业技术发展项目结束后,项目成员遣散,无家可归*※复合型很多组织会在不同的层次用到职能型、矩阵型和项目型组织结构。优点综合三类不同组织类型的优点适合大型复杂项目缺点组织结构复杂整体管理不好控制*优点:垂直领导结构比较简单责任分明命令统一组织结构的制度形式缺点:管理人员诸事亲力亲为适用于规模较小,生产技术比较简单的企业直线制,是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指示。*优点:适应生产技术比较复杂,管理工作比较精细充分发挥职能机构的专业管理作用减轻直线领导的工作负担缺点:不利于集中领导、统一指挥不利于建立健全各级责任制职能制,职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。*