文档介绍：SWOT分析——用AHP建立定量分析模型介绍SWOT分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提出的战略分析法,又称道斯矩阵。实质通过分析自身具有的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),判断所处的环境,外部存在的机会(Opportunities)与威胁(Threats),最终提出相应的战略方案。SWOT矩阵分析图SO战略依托内部优势利用外部机会ST战略依托内部优势规避外部威胁WO战略利用外部机会克服内部弱点WT战略克服内部弱点规避外部威胁内部因素优势(S)劣势(W)外部环境机会(O)威胁(T)利用那些机会,这是公司真正的优势。某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。缺陷缺乏全面评价战略决策情境的方法。仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量,而没有明确最有意义的群体。没有包含分析决定因素重要性的方法。没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法。量化SWOT分析建立定量模型将层次分析法(AHP)融入SWOT分析具体见案例案例(科技型中小企业)第一步,先用SWOT进行定性的分析。第二步,运用AHP确定科技型中小企业SWOT因素权重。(1)划分科技型中小企业SWOT因素层次。(2)构造成对比较矩阵,比较矩阵是根据定性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。(3)层次单排序及一致性检验。(4)层次总排序及一致性检验。图1矩阵表1表2第三步,利用SWOT四边形进行战略选择。首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在对应组群的坐标轴上。然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值最大)的战略因素,并将其顺次连接起来形成一个四边形。图2图2科技型中小企业SWOT四边形分析可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1>S△0T1S1>S△0O1W1>S△0W1T1,所以科技型中小企业的战略选择的顺序依次为:SO战略,ST战略,WO战略,WT战略。结束!