文档介绍：小故事感悟大安全四川科伦药业股份有限公司标准体制心态意识观念沟通123456703040506071316Page****惯标准--故事--感悟--企业安全生产规章制度有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。建立健全安全生产规章制度,有章可循,制度管理,违章可罚。一、安全生产会议制度二、安全生产教育培训制度三、安全生产检查制度四、生产安全事故隐患排查治理制度五、生产安全事故报告和调查处理制度六、生产安全事故应急救援管理制度七、岗位标准化操作制度八、安全生产台帐管理制度九、安全生产奖惩和责任追究制度十、消防安全管理制度十一、用电安全管理制度十二、特种设备安全管理制度十三、劳动防护用品配备和管理制度十四、安全设施、设备管理和检修维护制度十五、危险化学品管理制度十六、危险作业现场管理制度十七、重大危险源检测、监控、管理制度十八、特种作业人员管理制度十九、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度二十、职业危害防治制度二十一、作业现场安全生产管理制度体制--故事--感悟--安全生产责任制度有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***,大家开始挖空心思去讨好他,***他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生***,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。安全生产人人有责,建立健全安全生产责任制,责任制落实到位,责任到人。