文档介绍：ESO-----工程签发EP------工程样车骡子车(MuleCar)---零部件供货状态为手工/简易工装样件制造的样车。模拟样车(SimulatorCar)---零部件供货状态软模/手工/简易工装样件制造的样车。PPV---产品及工艺验证用造车MB------综合匹配PP-------预试生产P---------试生产SOP-----正式投产SE-------同步工程第一部分:前言第二部分:整车开发管理流程第三部分:一级交付物体系第一部分:前言第二部分CPMP整车开发管理流程产品规划概念开发设计开发试制试验与认证生产准备量试与投产立项研究方案批准项目批准设计发布预试生产量试与投产工艺验证和工程签发项目启动批准初步的项目方案,包括所有的产品目标和商业计划目标的最初的符合性。根据批准的项目方案进行产品/项目的开发,项目批准(G6)做准备。通过对数模的工程可行性确认,冻结所有造型更改,通过Pretest试验、CAE分析,冻结所有工程设计并进行设计发布。调试整车厂的生产设备,检验生产工艺,验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。验证批量试生产能力,投入生产。管理层评审PreG8定义的所有初始目标,评审并批准更新的市场分析、技术方案(平台架构方案、单一造型方向)、资源获取方案、项目综合可行性分析,正式启动项目。使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车,以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的,释放G6以后的项目预算。APAERPPVPPPSOP发现商业机会,提出新产品需求,提出立项建议。对立项建议进行研究、评审和筛选,明确项目定位并提出项目构想。设计开发试制试验与认证G8G7G6G1项目启动方案批准预试生产正式投产G4工艺验证和工程签发试生产G5设计发布量试与投产项目批准产品规划概念开发39M21M18M6M24M11M13M3M生产准备PreG8立项研究CPMP整车开发流程时间模板第二部分CPMP整车开发管理流程G2G3CPMP将整车开发全过程分为6个阶段,9个里程碑节点:第二部分CPMP整车开发管理流程项目预研开始项目前期研究批准工程/制造/物流/采购等项目方案概念批准项目批准工程发布产品&工艺验证预试生产试生产正式投产评审产品开发状态,冻结造型,根据最新财务状态正式批准整个项目完成制造可行性分析,进行设计发布使用100%全工装零件装车,验证工装模具和供应商的制造能力,完成工程的最终验证和制造的早期工艺调试验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量,测试整车厂的生产设备,检验生产工艺验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力按整车生产节拍的提升计划,&认证生产准备结束量试&投产项目启动设计开发试制试验与认证G8G7G6G3G1G4G2G5量试与投产产品规划概念开发生产准备PreG8产品规划第一阶段:产品规划立项研究—PreG8:产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求;技术进步分析,新技术、新工艺、新材料应用分析;定义项目基本需求,分析资源需求;造型方向性草图(8个);批准项目研究的预算;项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。第二部分CPMP整车开发管理流程里程碑主节点的关键控制活动第一阶段:产品规划项目启动—G8:项目综合可行性分析(制造、进度、预算、经营要求);产业和市场分析、产品诉求;初始的产品设计任务书和平台(含电器)构架方案,专用件清单;标杆车和参考车的分析与研究,政策法规研究;造型预认可,确定基于造型草图的单一造型方向(含工程分析);造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单;项目总预算和各部门G8-G6的详细预算;初始目标成本;项目的主进度。第二部分CPMP整车开发管理流程第二阶段:概念开发方案批准—G7:完善项目综合可行性分析;完善整车需求定义、产品组合、配置;完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案;成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商;造型认可,确定单一主题造型细化方案(效果图冻结),TG0部分数据发布;启动模拟样车试制;启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点;完成支持动力总成标定的模拟样车试制;制造地点、制造方案、质量目标初步确定;项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标);项目主进度评估。第二部分CPMP整车开发管理流程第三阶段:设计开发项目批准—G6:批准项目综合可行性分析;造型批准(实体造型模型冻结);产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发;TG1部分数据发布;成立SE同步工程小组,初步的系统和零部件设计,确定联