文档介绍：如何设计计件工资方案
最近我也在搞定额计件分配,我们可以交流一下。
计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们的行业不熟悉,但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制,加上最近在关注计件,所以就结合计件制谈点想法,供你参考。当然,计件、计时也是可以转换的。
我注意到,你说要写“一整套制度”,不知你指的是什么。我觉得,与定额相关的制度大概有两方面,一是定额管理制度,主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责,第二就是定额考核与分配的具体方案,也就是计件、计时的办法和实施方案,这是人力资源部要做的工作。下面就谈谈方案设计的问题。
从结果来说,计件制并不复杂,就那么几种模式,计算也简单。其实,设计过程很有些难度,特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。第一种是直接计件,从零开始;第二种是固定工资+计件奖金;第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关,还要考虑企业的总体氛围,职工的思维定势,领导和老板的思路(说的好听一点,可以称战略吧,呵呵)。考虑到最低工资要求以及历史,一般在国有企业比较适用第二、第三种。
2、起奖产量
直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价(工资率)、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内,起奖产量高,单价就大。
3、计件单价(工资率)
这并不简单,要与后面的平衡联系起来。
4、标准定额
技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额,也可能是每天的定额。一般,每小时的定额是实际生产的定额,而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们,这两种都要。
我这里说的标准定额,是从计奖的角度来说的。简单一点,就用每天的定额。当然,如果定额已经很高的话,就可以另选,我的做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数,这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要;此外,有些方案中只有起奖产量,没有标准定额,很容易造成起奖产量就是定额的印象,不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金,实际计奖时,可加可减,把起奖产量隐藏起来。
5、基本奖金