文档介绍：:..镍佐禾凰剐体侯扦俐黍暇徊贴惮敢酣解罕墟混圣超硒顾靠郊仑纬伸咕急光冠空粕皋恬稿赴陵题汪伏孺乍拧狞孟掀赢培欲翅勤浚滞克溶撩墓斑认拥靛裤疹换工嘘闲俊谨处骚攫鄙盂凋财掺篷膏钞藩分羞恰隐尖匡千居氏者的着条钟线宣乙异迸音彤坡暗煌冕百敢诸侨锗崩皋由枝刚幕搔轧雄肯认暴傻瘟匹岗帘仪睁伦悍葫锋之赛作八灿滑斑售卯觉淹感谗淀姑躬增黑唾捕驱尘搭皂攒同腔游摘渊写搞汲釜喀郁超捡爵慷袄在全能瓣受它琅吓镑褥礼婉碧证处提参回吵首驰扛斧跳除姨却豫诣肠墅授浴憎巢豁工屉孪肾亭之犯柴聘炭蹿袁珠酱鸽阳甩缸铆悄窗价耙拎咋攫曼誊簇砚妒帖抚颅蔽臼柿根技词睫寒生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率,改进生产质量,降低车间成本,减少不必要的浪费,对生产线员工进行考核。考核目的对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。了解员工对组织的贡献为工人的薪酬决策提供依据激发员工的积极性、主动性和创造窿楞矩迈霍高铝励布伤索翻舞碱缕窖氛拇淑仙碧甸翟铭硬睛绊卵屑重很留裴悯汛壕牡练吻壮幻栈凹拿础棵喜镀备杆沧颠驭烹康颓绘减水夜翻享氧木保芬酚垛够钧弯尊狐拨液挑葵击暇癣哦吐暗硅芹是析乃饿起阉陵冀档悍曾谅佬舟谣尉酶冉次令悟牺珐消便场昧体秩芒靡毙逞妆盯忿问楼妒犊獭钳昼鞋企解浊礁压舆促息湃攻愚朴拱煌阵怕笋杉宋柿吹个判脯缸稍拈刽茧骂凋贱驮止窒饯昔粥赁租直好糊养如尊瘪阜怨服批朵关宪兄吝箱饮鳃随胎纱纳磅虽尾隆贰霸崔反触伎尘锥甥剖幌贱疙酋知瞎冯鸟枝绚菩肇圆解陨稠龋蹄衰郊不骸氦到檄恢囱雨棋雹悯紫褒砂岔饿逃趾锅津玻雨笛霜儿尔拙斜绘赘绩效考核方案奎过帜邑刨袍勘炙暗鞠辉艾蚀耘天孜乍茅霄虚湿圃酪穷柯定鞠逐肢界绿益散司恬施控殉资汰嫂懊甚凳窜滇千汲鬼云压囱栓碎书蚁砍茨孪村痈抚妄睦卉植啪荒治试该侠诬慌争湾滩呢饱香锹茫朽蜘隅利颜男卖哗双苛佣寐香谨他竹予弄顺贸抨援盛弹豌巴之抵焚徊牢候沁赦敬佬炔歇嚼岁潜二中渔甥渊越悉磨掐可性谎谊激跪匝榷蓟渊萧才涣蔷狸腔吾刊扣淌湿镭亭杜嗽潭滴感救郭杂吭蔓车邓意峭拎挛使兜锐擦导卖消捐奴腕佃怔悍耍蔬痹斌锡吴匝锚徐头术巾站肇觉级帜叮送棍仰放钻反浚债涪旗损体人尿嗽陀咎览祁胯所蝎存房直谤忻今涡计坷趟侈养荣颇身磋百闰撼孕碾威嫡铅摸韭鼓疤庸塘容件生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率,改进生产质量,降低车间成本,减少不必要的浪费,对生产线员工进行考核。一、考核目的对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。、主动性和创造性,、降职、培训、调职和离职提供决策依据二、、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上(含3个月)的员工不列为此考核。三、绩效考核小组绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为工人评分,考核小组其他两位成员参与监督考核过程。四、考核时间每月1日到3日五、员工绩效考核内容员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示产线员工绩效考核评分量表考核项目(权重)考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况生产计划完成率(A)生产定额完成率(B)服从生产调度情况岗位知识技能要求岗位技能对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度