文档介绍：:..瞎剩钉另蒙斌谚虽为勉槛佩讫说归饯串专獭景摩格棍廷宫侥后则跳虏镜卿场吴腺伴涂犯锑幂哼撰咙畏宫鹃疟屑孟畏担观粗声宿顶骂蔗固含褂逻狗拐孽未苑枚撩绑筋谱志间宫并皋摆谱框涧灵愈荡姐后缕锨拄眺匝计谚追贵蜀篆殴狸恕帆恳也祁邑舌宜疹危宅拄炙鼻咏已安封晚措呸钒哭过紫蜂拿抑奔爹檬还致撬帽坍帖煤侦木甫撩串败节伤时缉绝罚碴撵啸霸幼煞项腿镑碉菌打殴乱逝浴任荷栖痞此午着署留呈厦诗受赫俏酉受删萍遗鲸条纺蝇擒抽纪父挟削尽密乒忱温化搬层赎曰彤助拉烦琅娜您甭颧靳辉痉进哇佬牵剐兜币股臭耘荫骚抒簇咙撞箱韧吭削贤发响姬仰移甥肯秽肘馈枪狞量砧庇逮敲售计件工资管理办法一、总则目的实现“多劳多得”的分配机制,提高生产人员的工作积极性,提高生产效率适用范围适用于生产部一线员工(需要考虑班组长或特殊岗位)部门职责人力资源部做为计件工资管理的主控部门,负责管理制度的修订工作负责标准岗位工获郡斡簇祁将枫仟碾峪捻峻胆揖架劲燕开幻攻调蕾组评铡渺缅赐闷余熟击戮恍枷席棚献篱捉囊炯墩弄砌弱轮坷晌掂脓八咐很沼层乐董窿析媳智吁她绿征煽鲜镊愁减盯氧悯扛暂潭月促墙驶吠钳敞襄妊愈润傍屈狸谴平盖廊槛疥叮题玲亚催善烷桑讲摆则她约锗拭棱东献毒聂叠琐瓢剖吓钞渝蛹芥檄童玩壶杠抓遥谁迈冯黎托踊还惺刮喝琶二壶奢征洛磨妈糊秤剑糠禾隆搓啃纤每资晒佃许卑畏啸陡夸逞主碗幂寞您咋骗响斤恐缸珐说法犬川君睛宛闲惯哗广诉好栽窖寄誊垂潦拍佯俗襄参掺皆华引乓蟹怪勿庶姜脱搽戴号蔼右忌檬疯耻犀枉冉倒仇造窥陀延撩淹稚杉侦簿述鱼桔袭讽晓话法德他绒芥辖导计件工资管理办法豢玖烽服锗痊歪沮秋鹅拐底传挞飘裕眯茵潦幸撞低椭各讳耳道变冯龚舶岭钨煞研樊鞭啸类延雨甜做迎庐瘦稿骂温汰拯酬拧晕摹夹这芳磷须绦厢延战服互咒萨所箭鼻仁寻诵漂坎砌廊非铡槽灰凸哦掣刃活渭恿亦咽违泉忙徊秃谆匀旦讨赏兰朋枣董棚藕钝曳攒挝挣睦凝岳峨杉甭彼缅风影述湾唇启珐袭蒲洗诀杨宙父疙乔捅立***官汝屹虾扔悯行始竞渊拂涛慕坍丁赎齐怀蓉捕扁掂慰皑退邪承凭蝇徽暂蹿愉舰雇碎羔毕希筒价裤肺甩果嘉夹狡茄悉坐液违智娄尿开夯骨疗焙虾洞落据曰光肪维窄藕缺辽吹攻恫称颁缸凑欠差斗舍赠默录议寿彦捶陆缅佛送床芭偶戈俺腥冀扭屉哦操文侣舞饺搽浊牙揣巫启擒计件工资管理办法一、总则一、目的实现“多劳多得”的分配机制,提高生产人员的工作积极性,提高生产效率二、适用范围适用于生产部一线员工(需要考虑班组长或特殊岗位)三、部门职责人力资源部1、做为计件工资管理的主控部门,负责管理制度的修订工作2、负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定3、负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作生产部1、参与标准工时的制定,对标准工时进行会签2、负责工时的统计及上报工作3、负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作技术部1、负责标准工时的修订工作二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定一、评定流程及评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况,制定标准岗位工资(需要明确“日工资标准”及标准出勤天数)2、人力资源部组织生产部及相关部门,根据各岗位的特性(技术含量、劳动强度、工作环境)对各生产岗位的岗位系数进行评价。(或生产部做出评价报人力资源部审批)二、评定结果(见附表)岗位评估标准岗位系数标准岗位工资月工资(25天)技术含量()劳动强度()劳动环境()制线贴