文档介绍：绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表 . 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………. 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2……………………………………. 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3……………………………………92. 定量(效果)指标考核表——考核表 . 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1…………… . 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2………… . 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3…………… . 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-4… . 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5……… . 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6………… . 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-7……… . 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-8……… . 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-9………… . 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-10………. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-11………. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-12…………. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-13…………. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-14………. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-15………. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-16………. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-17……. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-18……. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-19……. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-20…. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-21…………. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-22………34三、 考核评分计算表——考核表 31. 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………352. 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2……………………………………………363. 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3……………………………………………37四、 考核分汇总表——考核表 41. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表 4-1……………………382. 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2…………………………………………39五、 各岗位考核主体对照表——考核表 5………………………………………………40六、 考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表——考核表 . 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1…………………………… . 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2…………………………… . 丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3…………………………… 462. 定量指标与计算标准对照表——考核表 . 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-1…………………… . 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-2…………………… . 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-3…………………… . 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-4…………………… . 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-5……………… 583. 效果指标对照表——考核表 8…………………………………………………… 59XX 公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2. 保障组织有效运行;3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,