文档介绍：1项目责任成本控制分析报告(范本)(年月份)一、工程概况:1、基本情况:2、主要工程量:3、合同投资情况:4、合同工期:5、责任预算情况:因图纸不全,工程量未确定,工程公司暂未定责任预算。(如果,公司与项目部签订了责任预算,则要求把责任预算的概况在此予以说明)二、上期整改措施实施效果分析(针对上期成本分析会提出的问题及整改措施,着重对整改措施的落实程度进行分析,找出未落实整改目标的具体原因,制定下一步相应的工作措施。)无。三、工程进度及累计完成情况1、项目部建设已全部完成。2、三座拌和站已在3月初全部建成并投入使用,现在负责全线(除隧道施工外)全部砼的拌和及运输任务。3、全线施工便道已于4月份全部完成;4、全线导线点复测工、导线点加密、中桩测量等测量工作已全部2完成;5、全合同段的实施性施工组织设计已完成并上报,已将朱溪特大桥跨京福联络线施工方案报送监理站审核;6、施工图图纸到位的工程项目已基本复核完成;7、各队、各施工点正在紧张有序的投入局指的“百日大战”战斗中。截至目前为止路基工程共完成土石方开挖70万m3,桥梁完成桩基6052m,承台7651立方,墩台身砼4169立方,折合成桥米965延米,隧道成洞米2412延米,防护工程完成3200m3,涵洞工程完成126延米。8、截止2009年7月20日,,对下计价10212万元,已完成未计价292万元。对上拨款13675万元,。(拨款含材料款)。四、本月完成情况:1、本月完成投资:对上计价2700万元,已经完成但不够计价条件的约300万;完成对下计价1900万元,已经完成但不够计价条件的约280万。2、本月完成主要形象进度:序号项目名称单位完成数量完成百分比累计完成百分比备注1路基挖土方m345000030%70%需加快2路基填土方m340000025%65%需加快3路基挖石方m325000035%72%需加快34路基填石方m325000030%60%%30%%25%尚可7承台砼C25m3450015%20%需加快8空心墩柱砼C30m315005%8%需加快9… …..需要的话可以另加文字说明。五、责任成本控制情况本月项目部完成合同款收入总计3000万元,成本支出总计2880万元(其中:对下验工计价2180万元,直列材料费320万元,直列机械费100万元,项目部人员工资65万元,各项基金和保险、附加费共计35万元,税金100万元,其它间接费、管理费用支出80万元),完成利润计120万元,%。1、施工方案优化执行情况分析:(具体包括:优化的施工方案在实施过程中,每月应跟踪考核,对优化的施工方案实施阶段经济技术分析,检验优化方案论证时的经济技术分析指标完成情况,分析影响方案、成本的各种因素,对优化方案进行改进及再优化。)本期施工的工程基本按照批复(上报)的施工方案施工,对各劳务队施工前进行技术交底,落实到人,对施工过程进行监督、指导,及时解决存在的问题,基本保证了施工工期。但存在以下问题:1、模4板不够用,不能形成完整的流水作业,存在窝工现象;2、工序衔接、机械调配有待加强,便于缩短工期;3、队伍人员不够,必须加强力量。2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分