文档介绍：摘要随着经济全球化到来和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展,在这种情况下从薪酬管理的方向找出路,发挥其管理工具的特性有深远的意义。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析,并就此提出一些对策,本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。关键词:中小民营企业,人力资源,,inthepositioninthenationaleconomyalsomoreandmoreimportance,,alsoexistencemanynotnormandnotscientificplace,thenastoit'smediumofsomefamiliarproblemandcreationthereasoncarriedonsomeanalysis,andnowputforwardsomecounterplan,:pany,Salarypayment,Countermeasure目录一、绪论…………………………………………………………………………1二、薪酬管理的基本理论………………………………………………………1(一)薪酬管理的基本概念(二)薪酬管理的主要内容三、中小民营企业薪酬管理面临的问题………………………………………2(一)薪酬制度不健全(二)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足(三)职业发展通道缺乏,结果导致升薪通道单一(四)薪酬没有“动”起来,薪酬和绩效表现关联性不强四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析…………………………………4(一)家族式企业缺乏现代化管理制度(二)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系(三)绩效考核的缺失五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨…………………………………5(一)建立合理的薪酬管理制度(二)实施分类分级的薪酬管理(三)增加薪酬的透明度(四)将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点(五)加强执行程序公平性原则六、总结…………………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………………11一、绪论21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视,正是基于这样的一个事实:人才是保持竞争优势最关键的资源。如何获得人才,留住人才,用好人才,是企业界公认的难题1。在我国经济飞速发展的历程中,中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一,在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下,薪酬管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。改革开放三十多年,众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献,不仅创造了大量的社会财富,增加了财政收入,而且有效缓解了中国的就业压力,促进了社会稳定。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡,在这个过程中,企业深深地体会到薪酬制度的重要性。?,、薪酬管理的基本理论(一)薪酬的基本概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说,它是指直接获得的理就是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。(二)薪酬管理的主要内容企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结