文档介绍：第一章 信息化规划系统是用来提升工作效率的成本:估算-概算-预算-结算-决算,数字化表格、流程管理进度:计划、工单/工时、  五年规划/三年滚动协同编写、版本控制,发布、会审、审批、 勘察系统勘察鼓规范、勘察终端、勘察数据上传、 方案设计系统根据勘察资料和整合,    采购管理计划、 招投标管理发布、发售标书、登记、开标、中标第 1  合同管理合同拟定、审核、签订、  项目管理厂家(九大管理过程)既融入了国际先进项目管理思想,又结合了中国特色管理及标准;充分参考了 PMI、FIDIC 条款,以成熟的 IT 技 术为手段,将现代项目管理理论、国内基建管理规程与****惯、工程专家的智慧融合到一起,是企业提升项目管理水平,提高竞争力的得力助手。立即登录试用整个系统以施工预算(目标成本)为龙头,以合同为约束,以进度和资金为双主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在 限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。第 2  铁通通信工程建设项目管理系统(流程)铁通北京分公司经过数年的高速发展,在自身的硬件建设方面已经达到了相对较高的水平,而软件建设相对滞后,特别是在内部管理上存有极大的上升空间。在建设规模日益庞大且复杂的今天,铁通北京分公司希望依靠规范、高效的内部管理来提高自身的建设效率,借此提高企业的竞争力。第 3 页目前铁通北京分公司从事项目管理工作的人员配置相对较少,面对繁杂、庞大的工程,工作人员既要跟踪、管理项目进度,又要编制、保存大量的工程文件信息,还必须及时、有效地做好日常维护工作。虽然工作人员自始至终都在确保整个项目的成功实施,然而工作量的增加往往导致了错误率的上升。为此,建设一套行之有效的系统来减轻工程人员的负担,同时使工程管理更规范、合理,已经迫在眉睫了。铁通北京分公司希望理顺企业内部项目管理流程,制定相应项目管理规范,并通过软件的开发来实现对项目管理流程、规范的固化,在计算机及网络技术的辅助下,约束、管理、指导项目管理工作的开展。“通信工程建设项目管理系统”正是在此背景下提出,并在与中国铁通北京分公司网络建设部等通信建设单位的交流和协助下完成的。该系统是一套以SQL server 为数据库平台,管理通信工程中前期审批、物资采购、过程管理、竣工验收等各个阶段的通信管理系统,为各通信运营商提供一个工程项目管理平台。本系统建设主要是实现“计划集中、资源集中、财务集中”的管理。“通信工程建设项目管理系统”在满足运营商内部自动化、流程化、协同化生产办公的同时,也能够用于与设计、监理、施工、设备及器材厂家等配合部门加强信息沟通和资源共享,实现项目文档的远程交递、电子交付、电子归档,实现通信基本建设程序中各环节数据的“物流”,形成信息供给链。“通信工程建设项目管理系统”具体实现以下功能:(1) 业务公单流程处理方式,实现从工程项目的立项需求到工程竣工决算的全过程的管理。(2) 系统设立一个大型关系数据库,用于存放各种过程数据,如各实施阶段的时间数据,工程项目的各种费用预算。各阶段的时间数据应能自动生成。(3) 软件具备自动统计与检索功能,可以按照项目的类别、时间、阶段、部门等进行分别统计与检索。(4) 处理流程中的各个环节上的部门或人员依据权限与职责对工单进行处理,处理结束后将工单发送到下一环节。(5) 具有人员、权限及工作范围的管理。第 4 页(6) 流程中的各个环节是否需要可以通过人工修改配置方式进行调整。本系统的建设目标是利用先进的计算机信息管理技术对运营商的网络规划、建设的全过程进行规范化的计算机辅助管理,提供一套从项目建议书,项目可行性分析,项目的立项,项目的设计,合同的签订,工程的实施,付款管理以及竣工验收管理等的统一处理流程,实现计划集中,采购集中;集中管理分散在各部门以及分公司之间的信息,将分公司纳入本系统中进行统一的管理;实现办公的自动化;同时为将来的企业资源决策系统提供支持。铁通北京分公司工程建设项目分类一类工程:集团公司总部立项、集团公司作为建设单位的工程建设项目;二类工程:集团公司立项、集团公司委托省分公司作为建设单位的工程建设项目;三类工程:分公司立项、分公司作为建设单位的工程建设项目;四类工程:分公司立项、分公司委托区县分公司作为建设单位的工程建设项目。 铁通北京分公司组织结构分公司工程建设管理实行分公司和各下辖单位两级管理。分公司是三类工程建设项目的管理主体和责任者,是分公司管内各单位建设资质管理责任者及四