文档介绍：党委书记述职报告篇一:煤矿党委书记述职报告述职报告我是2009年12月来到中煤华昱公司高山煤业工作的,至今来本矿已有5年了。特别是2014年里,我带着强烈的使命感、高度的责任感和公司领导及高山煤业职工家属的重托,在本职岗位上,团结带领党委一班人,与时俱进,共度难关,取得了一定的成绩。现将一年来的工作成绩向公司领导作一汇报,如有不妥之处,请批评指正。今年来,高山煤业党委在华昱公司党委的正确领导下,认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,按照集团公司2014年党委工作会议整体安排部署,坚持以效益为中心,以发展为主题,以班子建设为关键,以观念更新活动为手段,以创建学习型企业文化为载体,以“企业发展,职工富裕”为主线,提出了“稳固基础,确保安全,加快改革,促进发展”的总体要求,狠抓党建促经济,求真务实创效益,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,取得了两个文明建设的新成就,矿区呈现出风正、气顺、心齐、劲足、健康发展的良性局面。主要抓了三件大事:一是扎实开展观念更新大讨论活动,推动了企业改革不断深入。二是狠抓班子建设,确保了各项工作顺利开展。三是大力开展创建学习型企业文化建设活动,营造新时期高山煤业新气象,2014年公司提出的“分灶吃饭,独立核算”奠定了基础。六个工作重点:围绕上述目标,重点抓好六项工作:(一)、强化执行力,增强管控能力。本人能积极贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策;有坚定的理想信念和搞好单位的信心与决心;顾全大局,贯彻落实公司有关决议和会议精神;团结协作、维护班子整体形象。要切实履行职责,对安全生产工作有计划,有落实,有检查,有督促,有考核,有责任追究,确保了工作部署安排到位,工作任务落实到位,工作责任执行到位;加强现场管理,提高了职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。(二)、强化基础管理,狠抓安全质量标准化建设。树立科学的发展观和正确的业绩观;按照年度任务目标,科学谋划本单位生产经营工作,提高工作效率;围绕单位经营指标和分管业务,进行任务分解,落实和完成情况。以加强基层基础工作为重心,进一步整章建制,逐步建立健全安全生产工作制度和政策措施体系;严格执行管理人员带班下井制度,保证每天带班领导与工人同上同下;把重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上。全面夯实现场安全质量标准化建设基础,加大安全质量标准化建设力度,形成人人重视标准化,人人按标准化作业的氛围,加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管,确保2015年安全质量标准化向一级质量标准化矿井迈进。(三)、狠抓教育培训,推进精细化管理。制定和执行战略决策的能力,开拓创新能力,经营管理能力、市场开拓能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力。1、借鉴先进煤炭企业的“六个一培训机制(每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档)”,把此类培训机制应用到我们的企业当中;2、抓强制性教育培训,从班组长抓起,真正发挥出班组长的兵头将尾的作用,掀起学、赶、超学习气氛,达到不学可能被淘汰的紧迫感;3、加大新工人培训力度,使理论与实践相结合。4、加大管理力度,倡导精细化管理模式,升华管理层次,树立推进精细化管理的决心和信心。(四)、强化党建目标,促进党建创新。有强烈的事业心和责任感;勤奋敬业、求真务实;不畏困难、扎实工作;深入基层,讲求实效。1、提高认识,高度重视,继续扎实搞好群众性的教育实践活动,加强党性党风党纪和道德品行教育,始终保持先进性和纯洁性。2、继续向“先进党委”标准看齐,力争有一个党委达到“模范党委”;3、继续搞好党建带团建,密切配合工会工作,使职工效益得到保障;4、加大矿区治理力度,创建单身宿舍文明区,使职工有一个舒适的工作环境等,使职工吃、住、行、工作生活竟然有序。(五)、深化提质增效,扩大内控效果。1、夯实求真务实的态度。2、进一步深入此项工作,抓落实到位。3、安排组织“提质增效”创新性活动,开展属于自己矿特色的活动,以提升工程建设质量等的活动,保障工作效率、工作质量。(六)、强化班子建设,增强企业执行力。落实党风廉政建设责任制、规范经营、清正廉洁;生活作风简朴、工作作风正派;坚持重大事项报告制度,遵守《国有单位领导人员廉洁从业若干规定》。管理是一项工程,班子成员要不断转变观念,消除碰大运侥幸思想,立足本职工作和自身全面发展,发挥好表率作用,形成求真务实、雷厉风行的工作作风,与职工同甘共苦,扑下身子实干。在回顾总结工作的同时,也清醒地认识到自己存在的缺点和不足:一是创新意识不强,不能很好适应现代企业的发展要求;二是工作作风不够扎实,现场解决问题的能力有待提高;三是矿井发展仍然没有摆脱贫困局面,职工生产生活水平还很低,本人在解决职工的实际困难方面努力不够。以上这些不足,是我今后努力的方向,我将在今后的工作中认真加以克服