文档介绍：考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;6 分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;工作态度1. 注意修饰,服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;2 分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假;3 分3. 能严格要求自己,认真执行公司、医院的规章制度;3 ,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;2 分5. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;3 、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定;2 分7. 清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底;2 分8. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;2 分9. 工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益;2 分团队协作1. 能礼貌待客,为同事树立服务的榜样;6 分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;3. 一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有 5 分奖罚记录奖    励:(加分)违    规:(扣分)学****力考核学****能力1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学****工作所需的知识;8 分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻;3. 运用所学知识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;4. 能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划;一、日常工作态度考核制度(适合所有的部门员工)医院网络推广网络部绩效考核方案为激励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,详细如下、网络部员工考核共分 3 部分即:日常工作态度考核部分、学****力考核部分、项目业绩考核部分,本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学****力考核部分为定性考核(所占比重25%),项目业绩考核部分为定量考核(所占比重 75%)。考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。备注 1:本绩效考核制度存在两种方案即:。,采取乐捐制,只有底薪上浮动。备注 2:本考核为分数制度,满分为 200 分。职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步;4 分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践;二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段,针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。网站建设阶段绩效考核。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩网页界面效果1. 策划人员出的 UE 图,经下属医院对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、版块进行设计。要求:实时把握国内外大型医院网站流行趋势,有***,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局;25 :针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计;页面布局效果1.                       页面布局:符合标准化和一定 seo(优化)规范的页面制作,div+css(网页布局+样式)制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2 分;15 分2. Js(JS