25设备维护保养制度[1].doc

文档介绍：:..拟定任伟审核签发一、目的:对公司设备维护保养进行有效的管理,保证生产设备正常运行。二、适用范围:白家家食品公司及各分子公司、工厂。三、执行部门:生产技术中心总监办及各工厂设备工程部、制造部。四、内容:,负责对设备的日常保养维护工作的实施。,车间主管为设备维护保养的第二管理责任人,车间班长为设备维护保养的第三管理责任人。,并组织实施,并配合机修人员进行检查。、检查和日常维护保养工作的抽查。,并对车间设备维护保养日常工作进行抽查。,设备维修人员为设备维护保养的指导和监督考核的第二责任人。,并汇同班长进行日常的检查,每周末配合车间主管进行检查,每月末配合进行维护保养工作大检查。,负责组织每月末的维护保养工作大检查,并对车间其它设备维护保养日常工作进行抽查。《设备档案资料表》中维护保养记录进行检查,对重要设备和主要设备维护保养情况进行抽查;每季度对各工厂进行一次现场检查,对存在的问题提出处理和整改意见,并对公司此项工作的实施进行规划和指导。,操作人员必须认真查看《月度设备运行记录表》中上一班的运行记录,确认上一班设备运行情况,然后查检设备无异常后,开空机试运行。,操作者必须严格按操作规程要求操作,并在《月度设备运行记录表》中做好记录。、调试及维修时,必须按操作规程进行操作,严禁违规、野蛮操作。,操作者必须对设备进行日常清洁,并将当班设备运行情况记录在《月度设备运行记录表》中。(倒班)下班前1小时停产,由各车间主管组织,设备工程部机修人员进行指导、监督、检查,对设备进行日常维护,打开设备后盖或顶盖等,对机器内进行清洁,加润滑油,经机修人员和车间班长检查合格后方可下班,机修工负责填报《设备维护检查记录表》,由设备工程部经理进行审核。(倒班)提前2小时停产,由各车间主管组织,机修人员指导、监督、检查,对设备进行二保维护,由设备工程部经理、制造部经理组织各车间主管和机修人员进行检查,经检查合格后方可下班,机修工负责填报《设备维护检查记录表》,由设备工程部经理进行审核。,严禁操作设备,否则给予给予严重警告以上处分。(责任操作员)由各车间选派,经生产车间和机修培训,设备工程部考核合格后正式上岗,并报设备工程部、生产技术中心备案。:每天保养、定期保养、检查保养。;,机修人员负责指导,每月一次,配合实施,并由设备操作