文档介绍：推进三工建设  营造和谐家园 成都至香日德公路东起青海与四川省交界,西至海西州香日德,中间途径久治、门堂、下藏科、大武、花石峡,止于香日德,全长600公里,本项目为成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段从扎果山起,经过久治县城、终点青川省界,与规划的新青川大通道四川境内马尔康至久治(川青界)公路终点点相接,。本标段为DJ13标段,起讫里程K140+000~K145+360,。本合同段工程项目主要包括:K140+000~K145+360路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防排水工程、及临时工程等。本项目采用二级公路的标准,设计速度采用80Km/h,困难路段采用60Km/h。因本项目混合交通量大,冬季积雪严重,为保证行车安全,路基宽度采用19m。 2013年7月进场以来,我们积极响应上级的要求,把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程,较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。我们的主要做法是:一、把“三工建设”作为项目建设的重点 为全面满足项目管理的需要,我们把“三工建设”作为项目建设的重点内容来抓,提前规划、确定目标、狠抓落实,使“三工建设”真正融入到各项工作中,从而实现了项目管理质量与三工建设水平的同步提升。 纳入项目策划。在项目运作初期,我们便把三工建设纳入项目前期策划,做好各项准备工作。一是定位目标。制定了项目三工建设总体规划,包括开展三工建设的指导思想、建设目标、实施方案等主要内容。围绕这个规划,明确了各个方面的工作责任,并纳入绩效考核,坚持三工建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。做到把源头、重过程、看实效,确保了阶段目标的实现和总体目标的推进;二是严格标准。按照公司三工建设标准,结合本工程特点,在统一规范的基础上实行动态调整,做好项目三工建设设计和操作工作,有效地促进了项目建设;三是认真实施。我们根据施工生产计划,提出各个时段项目文化建设工作的重点,从组织措施和人、财、物等方面给予充分保证。坚持重难点工作调控与一般性工作督促实施相结合,不但在形式上严格要求,还力求在深度和广度上下功夫,重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用,保持项目文化建设的整体推进和良性运作;四是注重创新。我们立足项目工程实际,加强基础建设,突出三工建设特点,重视在总结过去工作的基础上提高,在巩固现有工作的基础上不断创新工作形式和内容,营造氛围,提高品味,丰富文化内涵,促进各方面工作。 确定建设目标。按照公司要求,我们确定了项目三工建设目标与项目管理目标同步进行的实施方案。一是努力实现项目建设综合指标。通过努力,使工程进度、安全、质量、环保、现场文明施工投入等均处于可控的、经济合理的状态,保证项目管理水平和综合施工能力进入花久公路建设全线前列;二是努力塑造和谐的项目团队。认真协调好员工队伍、劳务队伍、协作队伍关系。坚持和贯彻“以人为本”的理念,培育“和衷共济、荣辱与共”的团队精神;三是努力实现项目利益最大化。通过提高管理水平、加强成本管理和控制,使企业的利润和参建人员的收入水平稳步提高;四是努力创树企业良好形象。通过开展“弘扬企业文化,促进企业发展”主题活动,认真贯彻落实企业三工建设总体规划,努力促成企业三工建设在本项目“落地”,实现“