文档介绍：中国 3000 万经理人首选培训网站潜在失效模式及后果分析管理1 目的:规范潜在失效模式及后果分析,有针对性地采取预防措施,以减少和避免缺陷的发生,从而提高产品的质量。2 范围适用于本公司设计和过程潜在失效模式和后果分析活动。3  技术部负责制定本程序,并组织设计和过程潜在失效模式及后果分析活动。 FMEA 小组具体负责设计和过程潜在失效模式及后果分析,制订跟踪和验证新的控制措施。4  公司成立设计 FMEA 小组和过程 FMEA 小组,负责 FMEA 活动的组织与开发。FMEA 小组由技术部主管工程师为首,由技术部、品保部、生产部、业务部、生管部等部门指定人员组成。 由 FMEA 小组根据框图或过程流程图分析可能发生的失效模式、影响后果、失效原因,并确定严重度(S)、频度(O)、探测度(D),计算风险序数(RPN)的数值,记录在《潜在失效模式和后果分析》(ME-028、ME-029)表上。 严重度(S):是指潜在失效模式发生时对下序系统或顾客影响后果的大小;严重度的评估分为 1 至 10 级(见附录一或附录四)。频度(0):是指潜在失效模式发生的可能性,频度的评估分为 1 至 10 级(见附录二或附录五)。探测度(D):是指探测潜在失效模式的难易程度,评估分为 1 至 10 级(见附录三或附录六)。 风险顺序数(RPN):就是严重度(S)、频度(O)、探测度(D)的乘积,RPN=(S)×(O)×(D),其值在 1-1000 之间更多免费资料下载请进****社区中国 3000 万经理人首选培训网站绩效管理中管理者的五种角色绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,导致了执行不力,使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落实。在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理之前,人力资源部首先要团结直线管理者这个主体,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理者的角色作用,承担自己应该承担的责任,做自己应该做的工作,让直线管理者真正动起来。只有直线管理者真正按自己的职责分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正实现落地,得到有效实施。那么,绩效管理中,直线管理者应该扮演哪几个角色,做好那些工作? 笔者以为,在绩效管理中,直线管理者主要有以下五种角色:1、合作伙伴;2、辅导员;3、记录员;4、公证员;5、诊断专家更多免费资料下载请进****社区中国 3000 万经理人首选培训网站ISO/TS16949:2009 内审员培训班培训热线:07