文档介绍：:..岗位技能工资管理规定一、总则第一条目的为确定有关技能工资方而的管理方法,特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要索综合确定:职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年X月为考察期,X月决定调整。第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者,原则上在一年Z内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者,经特别审查,可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审,不局限于提薪。对于能力低卜-者,亦可实行降薪。第六条评市委员的任命任命评审委员,必须严肃、公正,不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行的评审结果,必须严守秘密,不向他人泄露。笫八条评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布,但任何人不得泄露各评审委员的立场。二、评审标准笫九条技能工资的评审原则技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心,在此基础上,评定技能等级。第十条技能工资的评审范围技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准,如下表T所示等级部门经理科长副科长室主任—•般职工辅助人员三、评市方法第十二条评审委员会技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由公司经理及有关部门负责人协商后确定。纽成评审委员会的各委员,原则上rti各有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后确定。第十三条评审方法技能工资的评审,按各口的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考杳,其具体内容在下一条及以后诸条屮规定。第十四条工程人员评审耍点工程人员的评审要点如下所述:(一)对工程的规划、部署、准备能力。(-)对转包者及作业人员的使用方法。(三) 对最新工程施工法的知识掌握程度。(四) 关于土木机械方面的知识和经验。(五) 同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。(六) 有关工程的报告、结算及其他爭务的处理能力。(七) 对安全保卫、防灾等的处置能力。(八) 对材料、工具的使用方法的掌握程度。(九) 对经费使用的妥切程度。(十)其他业务处理能力。第十五条经营人员评审耍点经营人员的评审要点如下所述:(一) 对新的经营方式的适应程度。(二) 与现在的客户的交涉能力。(三) 对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。(四) 争取定货技术及其努力程度。(五) 与有关单位保持关系及信用的能力。(六) 与客户保持关系及信用的能力。(七) 对经费使用的妥切程度。(A)获取冇利的工程的技巧及能力。(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。(十)其他业务处理能力。第十六条材料管理人员评审耍点材料管理人员的评审要点如下所述:(一) 是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。(二) 机械设备及工具等的保管及管理。(三) 资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。(四) 有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。(五) 能否争収有利的进货渠道。(六) 对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。(七) 契约、支付及其他交易的处理能力。(八) 对