文档介绍：:..岗位级别制度为提升团队的专业化与职业化水平,强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设,促进人力资源的合理开发与利用,构建科学,合理的内部员工职业发展体系,特制定本制度。一、 原则坚持以绩效为导向,以能力为标准。坚持以专业层及管理层分类评定。坚持能上能下原则。坚持公开、公平、公正原则。二、 适用范围本制度适用于公司正式员工,不包扌舌实****生及试用期员工。三、 。,其中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄(员工累计工龄,含本公司之前各公司工龄(与公司岗位相关的工龄),但以员工实际累计社保年限为基准)、工作能力与表现、对公司的贡献”等,岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。:任职资格认定、任职资格评定。、绩效标准、角色定位的认定,其中资历(学历及工龄)、角色定位及绩效标准详见以下各级的《专业岗位任职资格标准体系》和《行政管理岗位任职资格标准体系》。员工申报前须对照任职资格标准进行口检,填写申报表。专业岗位任职资格体系任职资格绩效标准职层职级基准学历(全日制)晋升标准及角色定位刖2年绩效职级晋升角色定位描述P5级资深专员P5-10本科3年及以上低一职级工龄■精通公司所需的多个专业领域知识和技能,在行业中具有一定的影响力或知名度绩效名列部门前20%,或全公司前40%P4级资深专员P4-93年及以上低一职级工龄■精通公司所需多个专业领域的知识与技能P4-82年及以上低一职级工龄■能够洞悉公司所需的多个领域的发展方向,指导公司体系运作,指导公司所需专业领域内重大、复杂问题的解决,并提出具有战略性的指导思想P3级高级专员P3-72年及以上低一职级工龄■精通岗位所需专业领域的知识与技能■能独立主持公可所需专业领域的专题工作规划、组织、执行与实施,对于木领域内复杂的、重大问题,能够通过改革现有的流程及方法来解决P3-61年及以上低一职级工龄P2级高级专员P2-51年及以上低一职级工龄■具有岗位所需专业领域良好的知识和技能■能独立、熟练、成功得完成专业性强的工作P2-41年及以上低一职级工龄P1级初级专员P1-31年及以上低一职级工龄■具有岗位所需专业领域的基础知识和基木技能■能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业性强的工作P1-2本科应届毕业生或1年及以上相关工作经验试用期合格P1-1大专大专应届毕业生P1-0大专以下大专以下应届毕业生/同等学历1年以内相关工作经验行政管理岗位任职资格体系任职资格绩效标准职层职级基准学历晋升标准及角色定位前2年绩效职级晋升角色定位描述总经理M3-7本科5年及以上低一职级工龄■具有M3-6级别的岗位能力■属于公司最高的决策者,实现公司各项业绩目标,对公司赢亏负贵绩效名列部门前20%,或全公司前40%副总经理M3-65年及以上低…职级工龄■在公司人才配备、战略制定、团队带领方面具有出色的能力■具有\吃-5级别的岗位能力,对创新、绩效管理、激励下属、计划执行、培养人才、资源整合、公司制度构建方面有突出的才能经理M2-53年及以上低