企业战略规划流程指导.ppt

文档介绍：企业战略制定步骤企业战略制定步骤企业战略制定流程企业战略制定流程宏胜饮料集团宏胜饮料集团公关部整理公关部整理企业战略规划的背景、核心问题和目标企业战略规划的背景、核心问题和目标背景背景?随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化?公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失?公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围核心问题?公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变?现有的资源和能力是什么,核心能力是什么?在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势目标?帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略,以实现公司长远的发展目标战略规划从回顾开始:公司发展历程(2003-2015):起步成长阶段起步成长阶段管理摸索阶段管理摸索阶段研究行业及市场环境评估本公司的资源能力公司发展战略定位战略规划报告的结构及主要内容:战略定位步骤一步骤二步骤三竞争战略的制订职能战略的制订步骤四步骤五?宏观环境及政策综述?产业结构、产品结构分析?产业S-C-P分析?五力模型分析?产业关键成功因素分析?业绩理念针断分析?资源利用度-转移性分析?运作管理能力分析?竞争优势获取分析?SWOT分析与战略构想?公司发展目标定位,目标体系确定?公司整体战略确定?区域典型竞争对手分析?竞争对手的表现?与标杆企业对比分析?差异化竞争战略制订?公司治理结构合机制的保证?,、数量及成套水平产品结构