文档介绍：:..工程部管理制度一、工程部职能1、 工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门,对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收等方而进行全过程、全方位的管理。2、 工程部负责根据实际情况制订和修订报价系统,施工工艺规范,确定主耍施工材料的品牌和质量等级,报公司批准后执行。质量验收标准应按照公司质量标准执行。3、 工程部负责对工程监理、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理,按合同约定的施工进度节点审批支付工程款。4、 工程部是公司所承接的施工工程的貝体执行者,具体直接解决与客户、物业公司、消防公司、空调公司、弱屯公司等方面的有关问题,负责与客户的沟通,满足客户的需求,负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收,竣工验收、负责中期及竣工结算。5、 工程部负责向所承接的工程派岀施工队,对工程进行全方位、全过程的管理,以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量控制。对可能发生的质量或隐患进行预先指导,对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。6、 工程部在施工管理过程屮,对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工,文明施工规定的项目经理有处理、处罚权,对屡教不改、不服从管理者,按公司冇关规定责令其停工并更换施工队伍接管。7、 工程部以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标,以工程合格率、优质率为考核指标,以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点,在工作屮不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。8、 工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法,提高施工管理水平,依据公司的发展需要,不断修订报价系统,施工工艺规范和质量验收标准,不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。工程部施工组织管理流程三、工程部岗位职责和权限1、 工程部经理岗位职责和权限⑴职责a、 负责本部门的全面管理工作。根据本部门的工作需要和人员状况,调配人员工作安排,制定木部门的工作计划并负责落实,督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。b、 负责与公司其它部门的工作协调。c、 负责施工队伍的选拔、培训、录用和评定,负责施工队伍的选择和工程款的按期拨付。d、 负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订,负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。e、 对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收,对施工中重大问题的协调和处理,对施工中发生的客户投诉要及时、认真的进行协调和处理。f、 负责对本部门工作人员的工作进行检查和考评,对辞退、辞职人员的工作交接,到场处理进行监督协调。g、 完成公司领导交办的其它任务。(2)、权限a、 对本部门的建议,工作程序,人员配置冇处置权。b、 对本部门人员的选聘、辞退、考核、评定、处罚决定权。c、 对工程质量有否决权、处理、处罚权。d、 对本部门人员的工作安排有决定权。e>对施丄队的选择有决定权。2、 工程监理岗位职责和权限职责:(1)严格执行公司的各项规章制度和工作程序,及时同客户进行交流,向客户提供最优服务。工作认真、负责,服从领导工作安排。⑵领取到所负责的工程项目资料后,须及时审阅图纸、报价、合同及补充条款,核对施工项目,同时建立客户工程档案。(3)负责同客户、设计师、项目经理