文档介绍：别怀疑-眼下正是“遍地黄金”————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 别怀疑,眼下正是“遍地黄金”--福布斯中文网作者车品觉阿里巴巴集团副总裁,数据委员会会长2014年1月,当谷歌宣布以32亿美元收购NestLabs的时候,所有人都觉得拉里·佩吉(LarryPage)疯了,谷歌竟然收购一家恒温器和烟感器的设备生产商。事实上,Nest在谷歌的平台之上,很可能会创造或者颠覆一个价值数十亿美元的市场。这一判断是建立在“家居数据平台”的基础之上的,随着使用Nest的家庭越来越多,家庭消费****惯的数据将对于供电,家电等等行业提供有趣的指引。一个小小的温度调节器厂商,通过智能化,撬动了32亿美元的估值,这是令所有人惊讶的事实。这意味着新一轮高增长的开端。这就是未来大数据“遍地黄金”的最佳例证。很多人都在说,大数据有着无限的前景以及钱景。但是大数据的价值到底在哪里呢?为什么很多人提到大数据,都觉得那是在“讲故事”,“离我们还很远”呢?数据距离我们并不遥远,过去的数十年,很多行业走向了“信息化”,未来的十年将是“数据化”的十年。我所说的“遍地黄金”也就是指未来无所不在的数据化可能。“遍地黄金”在哪儿?什么是产品数据化呢?是以产品为立足点,寻找产品元素或者生产流程中,产生数据、运用数据的机会,把数据在产品中体现出来,就是产品的数据化。比如,大众点评APP可以通过收集用户点餐的数据,了解用户的用餐喜好、用餐时间和常去的酒馆,进而可以将数据代入到用户推荐系统之中,让订餐更为精准、有效、快速。南方电网通过运营数据,让电网更加省电。物流业通过运营数据,让物流变得更高效更便宜。百货业正在“数据化”的进程中,如果银泰百货了解到商场会员的兴趣爱好,逛街的时间点,从哪儿来,往哪儿去,就可以从中寻找到巨大的商业机会点。巴西足球比赛也是如此。当德国队将每一位球员的状态数据化之后,教练获得了更多的信息,有助于帮助他判断球员的上下场时间,以及相应的战术决策。在过去的数十年,我们逐渐完成了产业的“信息化”和“自动化”,但从鲜有尝试过用数据的方式来清晰地勾勒一个产品、生产流程、用户、使用场景的“面貌”。正如阿里巴巴集团董事长马云先生所说,未来的机会在于“DigitalTechnology”,但DT实现的前提在于,你的企业有数据,完成了信息化。数据科学是信息科学的延伸,数据技术的年代刚刚开始,产品数据化将是其中最为关键的特征之一。这是一个“遍地黄金”的时代。任何一种产品或者服务都潜藏着巨大的“数据化”潜力。现在随着“数据化”的进程,传统产业(包括互联网)将迎来第二个春天,在原有的生产基础上,产生了更高的附加值,同时这对企业也提出了更高的要求,企业需要更注重数据,加强对于数据的收集整理。但为何“遍地黄金”并非看上去那么触手可得呢?简言之,为什么数据价值没法落地?为什么眼下大量企业的数据案例难以凸显价值?其中很重要的一点是,产品经理不懂数据。很多的产品经理还停留在以前做产品的阶段,靠感觉来做产品并不知道如何用数据来改善产品,更没意识到数据已经成为做产品的核心原材料。过去的IT时代我们只是简单的使用数据,很少为了解决问题而提炼过数据。为什么我要强调提炼过的数据?因为如果我们要让数据产生价值,让更贴身的数据分