文档介绍：招聘渠道的选择与人员招聘的方法一、学****目标:(1)掌握内外部招聘的主要特点(2)招聘渠道选择方法与步骤(3)内部人员招聘方法(3)外部人员招聘方法招聘渠道的选择与人员招聘的方法(主要特点)企业补充人员的渠道:内部补充(招募)—外部补充(招募)Y招聘的含义:是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘渠道的选择与人员招聘的方法1、招聘目标:人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、招聘的前提:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。常用招聘渠道内部招聘主要方法:推荐法布告法档案法外部招聘主要方法:发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐人才交流中心招聘洽谈会猎头公司招聘渠道的选择与人员招聘的方法4、招聘的原则:(1)效率优先原则;(2)双向选择的原则;(3)公平公正的原则((4)确保质量的原则招聘渠道的选择与人员招聘的方法一般来说,在企业中,招聘的流程如下:(1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。(8)人力资源部员工会主持第一次面试;(9)第二次面试;(10)通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试;(11)公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查;(12)获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书”,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。1、内部招募概念与具体来源选择:(1)内部提拨;(2)工作调换;(3)工作轮换;(4)重新聘用;(5)公开招聘。2、内部招募有如下优点(Y):P58(1)准确性高;(2)适应性快;(3)激励性强;(4)费用较低。3、内部招募的缺点(Y):P59(1)*因处理不公、方法不当或员工个人的原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利的影响:(2)*容易抑制创新:(3)*企业管理层老化现象,不利于冒险与创新精神的发扬:(4)容易形成小集团,“近亲繁殖”:4、外部招募的概念与具体来源选择:(1)学校招聘;(2)竞争对手与其它单位;(3)下岗失业者;(4)退伍军人;(5)退休人员5、外部招募的优点(Y):P59-60(1)带来新思想和新方法;(2)有利于招聘一流人才;(3)树立形象的作用。外部招募的缺点(Y):P60(1)筛选难度大;(2)进入角色慢;(3)招募成本大;(4)决策风险大;(5)影响内部员工积极性。1、选择招聘渠道的主要步骤(X)--能力要求:(1)分析单位的招聘要求;(2)分析潜在应聘人员的特点;(3)确定合适的招聘来源;(4)选择合适的招聘方法。实例:某企业情况基本介绍,让你选择招聘渠道。2、参加招聘会主要程序(Y)--能力要求(1)准备展位(2)资料准备和设备准备(3)招聘人员准备(4)与协作方的沟通联(5)招聘会的宣传工作(6)招聘会后工作注意问题:档次面对对象组织者能力信息宣传内部招募主要有:推荐法、布告法、档案法。1、推荐法(X)P62(1)推荐法概念(2)适用范围:BOTH外部/内部(3)优缺点:优点:比较了解被推荐人的情况,一般来说主管推荐更有效,成本比较低;缺点:比较主观,容易受个人因素的影响,且容易形成小团体2、布告法(X):P62(1)布告法概念与目的(2)布告法适用范围:非管理层员工招聘,特别适合普通员工的招聘。(3)优缺点:优点:能使全体员工了解,透明、公平、具有广泛性。缺点:花费的时间较长,而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营;对于员工来说,盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。3、档案法:(1)概念:利用档案了解员工的基本状况;包括教育、培训、经验、技能、绩效等。从而帮助企业寻找合适的人补充岗位空缺。(2)注意点:A员工档案材料准确完备;B档案还应包括员工的特长、工作方式、职业生涯规划等;C注重人力资源开发型管理;D要与合格员工达成一致意见。外部招募的主要方法(Y):发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。1、发布广告:(1)概念:P63(岗位信息、应聘者要求、内容吸引力、应聘者申请方式(2)关键点:广告媒体选择—广告内容设计(3)优缺点:优点:发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快,应聘数量大,层次丰富,单位的选择余地大;缺点:广告种类太多,如报纸、杂志、电视广播、网上招聘,较难选择。广告内容设计要求较高。2、借助中介(分别有以下三种方法):(1)、人才交流中心:优点:针对性强、费用低;缺点:对计算机、通迅、高级人才的招聘不理想,即难招到热门人才。(2)招聘洽谈会:应聘者集中,企业选择余地大,但想招到高级人才难;注意点:招聘会的档次、招聘会面对