文档介绍：:..员工工作绩效2011〜2012年度考核表员工姓名:孙建楠职 位咨询顾问部 门行政部填表日期2012-4-13第一部分::1-《学牛档案表》每周五录入“苏网”,,倾听事情经过,调查原因,仔细处理、、、、收取定金收据、,、支票认真、无遗漏、、无遗漏、,、文档要及时整理、、、拼写错谋认真、细致,、办公用品管理每日检查补充书柜教材,、教具的管理借出时耍监督登记;归还时检查破损;、协调能力“微笑服务” 视同仁”“眼疾手快”准确、及时的整合信息;;,敢于对各项工作提出合理化的建设性意见、、同事学****长期不断的学****业务知识,要求进步,、洞悉市场行情;按时完成;认真、、策划、宣传、组织、总结、、日文朵志、报刊广告按年度配合当季市场情况,设计每刀广告内容;适当做出季度、刀度的调整与合同媒体每年至少争取2次免费独立的版位良5分■为优;3分•有过1〜2次失误为良;1分■失误超过3次以上为差总分:105分第三部分:下一年度的主要工作目标请简要描述下一年度主要工作目标、计划完成的时间、预期达到的效果、所需的资源及上级的支持等情况。第四部分:年度考核结果与绩效评价第一季度得分()第二季度得分()第三季度得分()第四季度得分()本年度绩效考核总分二自我评分()+四个季度考核平均得分( )*95%二( )说明:由于公司在今年下半年推出新考核方案,与原有考核方案在考核内容、评分标准等方面发生很大变化,各季度考核分数难以平衡,因此本年度上栏公式暂不启用,在下一年度将正式实施。四个季度得分仅作为直接上级综合评分的参考。各季度的具体分数可以填写,也可以不填写。本年度直接上级综合评分:( )说明:本栏评分由直接上级根据被考核员工本年度的全年绩效和综合表现情况进行