文档介绍：:..传统微商该怎么面对互联网的发展时代是在不停的发展著的,任何事物的发展都不可能保持一成不变的发展模式,否则,将会被时代狠狠的抛卜落后就会被挨打说的就是这个道理。这个时代所有不断发展的一切对传统企业来说既是机遇,同样又是很人的挑战。如果你能够抓住机遇,你就能够起死冋生,抓不住机遇,迎來的只是挑战,那么,就回家歇菜去吧。那么,传统微商该怎么去面对互联网的发展呢?整个商业史再一次重新改写,从产品、技术到管理,再从管理进入到客户连接、客户服务。互联网的加入使得用户的消费迁移行为变得越发捉摸不定,企业怎样才能找到用户呢?怎样才能最快速的与行踪不定的用户最大匹配?企业的冃标客户不再像以前一把抓,而是一个萝卜一个坑,拼的是积累,拼的是硬实力,扎实、执行力强的企业将会渐渐的脱颖而出,一招鲜的时代早己过去,企业发展需耍明口这一占C用户行踪不定,去哪儿找企业的目标客户?脱离传统的群体聚集,圈子成为了类似的存在。各个小组、兴趣小组、论坛、朋友圈成为一个个独立的“坑”。企业找到这些目标客户后,怎么去形成一个个的连接呢?代ManufactureSUPPi-YChain|Productj*;iD^TRIBUTlON;r~——IjtOGKTIC\IRetailj疋运盲蔬1 流水不腐,户枢不爲。没有任何行业能不经历任何变革而一直基业长青,作为一个零售人,要对木行业态有深刻的理解能力,要清楚发展历程,要深入的思考,要清楚行业所处位置,要清楚关联业态的发展,更重要的是要预知未来,对行业的未来发展趋势做出精确地预判,这就是长远战略规划制定的革础。而冃前来说,对传统零售行业未来影响最大的因素就是互联网。传统零售人不能老是循规蹈矩的固守自己熟悉的地盘,互联网已进化成一个提供水、电、煤一样的基础生活必需品的大生态环境,我们的生活,尤其是年轻人的生活会被互联网深度改变,随着主流生活****惯的改变,超市行业也会被互联网改变。快速熟悉互联网有两种办法:一、 是关注互联网信息,使用互联网产品,感受互联网对实体零售的影响;二、 是亲身加入互联网行业,全方位感受互联网公司的工作方式和业务逻辑。总Z,第二种方式无疑是更彻底和更冇效的。仅仅通过看媒体怎么写,听别人怎么说,很容易被误导,只有亲身实践才能看清本质并悟出真知。如果有碰到合适的机会,甚至应该主动寻求机会,传统零售人需要和老万一样,亲身实践互联网,只冇这样才能对木行业的未來冇更精确地把握。互联网和线下实体店的变化:首先是门店的变化:从大变小、从小变多、从多变专、从同质化到区别化、从孤立到彼此深度关联;要缩小仓储超市和屮心仓库的面积,增加卖场血积的使用功能模块;减少低频商品,增加高粘性商品,增加小型便民超市的数量,引入加盟超市和标杆连锁便利店业态;推出高级超市、牛鲜加强超市和食品加强超市以及会员超市等业态。然后是供应链的变化,门店业态的变化必须冇相应的深度供应链支持才行,高级超市、生鲜超市、便利丿限大卖场所需供应链条件各不相同。中百已经成立商品统采中心,引入买手制,加强海外采购,同时计划引进永辉团队提升生鲜商品采购经营能力。价值双向传递最后是钱,门店的改革和深度供应链的搭