文档介绍：:..%,主要原因是:(1)本月对个别过负荷配电变压器二次测电流进行了测量,对三相负荷不平衡的及时调相。(2)建设南苑村五组的24块户表。(3)对影响低压线损的树木及吋进行砍伐。(4)对管片人员低压线损及吋进行分解并认真进行考核,严格规定抄表路线及日期,杜绝了因抄表时间和路线等原因影响低压线损的波动。(5)对部分过负荷变压器及时进行配电变压器电容补偿装置的投退工作。(6)加强了线路巡视,发现问题及时解决。(7)根据公司出台的线损管理的有关制度,加大管理措施,加强了相关责任人的考核力度,针对线损率指标,逐月考核,和岗位浮动工资挂钩,责任到人,提高了管理人员的责任心,供电所线损稳中有降。(8)对线损高的线路和台区进行重点分析,制定专项治理整顿措施,不但使管理者和各台区包片人清楚地看到了自己线损管理水平所在的位置和差距,更清晰地看到了在每一类指标体系中,产生差距和问题的坏节,找到了产生差距的根源,用于指导线损工作。(9)针对负线损率的台区和线损率总是上下波动的台区,经分析主要是定期抄表制度坚持不牢固,抄表时间不固定的原因造成,应采取的措施是坚持抄、核、收制度,出台强制性书面文书,不管是总表的抄录,还是分表的抄录必须在统一时间,力求降低统计线损。仃0)重视对线损管理人员业务素质的培训和业务能力的培养,坚持以人为本的原则,采取有效措施,提髙职工降损工作的积极性,并不断提高其线损管理的工作水平,切实做到管理到位,达到降低线损的目的。%,,。%,,。主要特点及原因分析:1•调度中心应合理调度,优化运行方式。严格按照县政府确定的保电顺序,千方百计保证人民群众生活和重要客户的用电,合理安排用电方案,精心安排电网运行方式;加强内部考核,相对就提高了供电可靠率。、可靠性管理考核细则,督促完成公司下达的可靠性考核指标。3•对所辖线路所有的运行数据进行统计分析,并与往年数据进行比较,及时查找线路本身或管理上存在的问题,有针对性地进行整改。。定期召开供电可靠性分析例会,由供电可靠性管理牵头单位主持召集各相关人员参加供电可靠性分析会;每季度召开一次由主管领导主持,公司可靠性领导小组成员和局属各有关部门人员参加的供电可靠性分析会,总结上月(季)全公司各部门可靠性指标任务完成情况及存在的主要问题查找影响供电可靠性的直接原因,布置下月(季)主要工作任务要求,编制供电可靠性指标的滚动计划,对供电可靠性指标进行超前预控。,重点做好设备运行维护工作,提高设备健康水平,降低故障率,运行人员应加强巡视维护质量,及吋发现和消除设备隐患,提高供电可靠性。,提高全社会对电力设施的保护意识,减少因外力破坏造成停电事故的发生。同时对于外力破坏、影响正常供电的行为要严厉查处,加重处罚。%。其屮,c类完成97.