文档介绍：中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制学校名称:乌海电大指导教师:王艳梅学生姓名:王少民学号:54专业:行政管理专科入学时间:2010年3月论文提纲管理创新整章建制、靠制度管理。树立以人为本的管理理念。专业负责、职责联保。开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。建立风险共担、利益共享的激励约束机制。量化考核、动态管理。质量认证、规范管理。技术创新建立激励机制、形成创新氛围。适宜采用新技术、新工艺、新设备。挡风墙工程污水处理2011年5月技改工程(三)内举外联、优势互补。三、经营创新(一)加强成本管理。(二)日清日结、动态控制。(三)服务用户、提高信誉。(四)多种经营、对外拓展。四、完善能耗管理新机制(一)激励机制和约束机制。(二)完善监督机制。(三)建立企业节能降耗全员责任制。浅谈企业节能降耗增效管理的创新机制【摘要】神华乌海能源公司平沟洗煤厂是神华乌海能源公司一个子单位,年生产能力为120万吨,1991年4月动工兴建,1994年6月投入生产,距今已十大几年,由于设备老化、工艺繁琐、系统技术落后、维修困难,使得资源和人力造成极大浪费。为提高生产效率,降低能源消耗,理顺管理体系,适应市场经济客户对选煤品质的要求,从管理创新、技术创新、经营创新、完善能耗管理新机制等方面采取了相应措施,依靠国际领先技术、先进的洗选设备、一流的洗选工艺,严谨有序的工作管理模式,优秀的员工队伍,专业的技术培训,过硬的岗位技能,使每位员工都意识到节能降耗对企业提高经济效益的重要性,实行节能降耗全员责任制,创造最大经济效益。【关键词】能源节约管理体制责任制效益随着社会主义市场经济的发展,各行各业都在积极开拓自己的市场,努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业,如何去创新选煤工作,增强企业活力,适应煤炭市场经济形势的要求。下面以神华乌海能源公司平沟洗煤厂为例,谈谈选煤厂从管理、技术、经营、节能降耗等方面工作创新的一些做法。管理创新有句话说“三分技术,七分管理”,意在强调企业管理的重要性,企业的运营就是在一定技术水平的保障下,靠管理出效益,只有管理不断创新,才能实现企业效益最大化。整章建制,靠制度管理煤炭行业作为劳动密集型产业,管理比较粗放,缺少一些必要的规章制度,严重制约洗煤厂的发展,因此,建立健全洗煤厂规章制度,强化制度管理,明确职责范围,有效防范管理漏洞,是洗煤厂管理创新的基础着力点。树立以人为本的管理理念企业管理起决定作用的是人,管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情,努力打造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。专业负责、职责联保专业负责要做到纵到底、横到边,明确各级人员承担的相应责任,不能出现管理空档,专业联保,同级联保,个人保班组,班组保车间,车间保厂部,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有责任”的良好局面。(四)开展劳动竞赛,实行奖优罚劣选煤厂管理的着力点在班组,实行班组之间、车间之间的劳动竞赛,奖优罚劣,可以充分挖掘员工的内在潜力,最大限度的发挥设备效能和人的积极性。建立风险共担、利益共享的激励与约束机制选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度,强化广干部大职工的参与意识,能有效防范管理漏洞。量化考核、动态管理随着市场经济的深入发展,管理向量化、细化的方向发展,选煤厂的产量、质量、选煤加工费