文档介绍：绩效评估反馈表(APA)
Achievement Plan & Assessment
1. 员工信息
姓名
职务
考评期间
年月日至年月日
2. 业务目标与成就
简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。
标准 = 优秀合格不合格
年度总评
目标 1
优秀
合格
不合格
目标 2
优秀
合格
不合格
目标 3
优秀
合格
不合格
目标 4
优秀
合格
不合格
目标 5
优秀
合格
不合格
目标 6 附加目标和等级(如果需要)
优秀
合格
不合格
3. ***的核心技能
定义并评估对于***核心技能和完成工作任务中最具特殊性和决定性的技能,此技能是指对你达成目标产生重要影响的技能。
H = 超越要求
M = 达到要求
L = 不符合要求
选一
***的核心技能
员工所需重要技能的改进或指标(技能之不足,可导致总评不合格)
H
M
L
CP 客户伙伴导向
ID 道德纪律规范
TL 团队领导能力
IS 创新建立制度
AV 成就价值认同
4. 年度总体评估(选一)
1. 工作目标超越期望,表现极为优秀、主动
2. 工作目标达成,表现超越平均
3. 工作目标达成,表现可接受
4. 工作目标未达成,能力未达期望
5. 工作目标未达成,企业文化不合格
年度总体鼓励及建议:
:试用期内,上述“业务目标与成就”中有任何一项为不合格或“***的核心技能”中任何一项为L,视为本人未顺利通过试用期,公司可随时终止劳动合同。
。我确认我已参与讨论并知晓此评估结果。
员工签名
经理名字
经理签名
日期
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第一季度工作目标执行与成就评估
定期与员工讨论工作目标及发展计划执行进度,并摘录已完成或尚待改进的事项。
目标 1 2 3 4 5 6 客户伙伴道德纪律团队领导创新制度成就价值
优秀超越要求
合格达到要求
不合格不符合要求
综合评估: 1 2 3 4 5