文档介绍：策划书的必备项目

策划书的必备项目策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够
的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
2 策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出
小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应
明白记载。
3 策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。为方便起见,通常都以评审日或前三日为准。
如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则
印象较为深刻。
4 策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出,同
时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
5 策划之经过说明:策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,又是经过何种程序去完成
等,这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以
在此预作伏笔,辩解说无法充分作策划。当然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服力
和信赖性。
6 策划内容之详细说明:这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了,使评审的人
一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示,可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对
方的理解力和习惯,千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。
7 策划实施时的步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表):对策划的实施操
作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反
省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部
分,也都要编制成计划书。
8 策划之期待效果、预测效果:尽可能依据足以信赖的根据来提出。
9 对本策划问题症结之想法:对策划中出现的短处、问题症结不应回避,要在汇报中一一列
明,并写出自己的想法。
10 可供参考之策划案、文献、案例等:从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的
成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加。(针对公司)
11 如有第二、第三备择方案时