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新增长
3 月与I a n C M a c M i l l a n
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发现驱动型增长》书,

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劳希尔出版社出版美国哥伦比亚大学商学院副教授。
著有《创业心智》、《引爆市场力》等畅销书。
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修改商业计划书往往被视作更新了企业。 P l o A l 软载便携式音乐上, 这个策略对公司可谓生死攸关。因为
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件公司( 该公司是家专职商务策划公司) 的总经理 A l 对于苹果公司而言, 真正的不确定性在于: 音乐产业是否
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G l e e s o 曾说, 企业每年应该至少修改两次商业计划书, 能顺利发展? 消费者是否心甘情愿掏出钱包? 我们的企业
特别是要根据现今的经济形势修改商业计划书的假设和背现在也一定要不时重新看一看自己的产品是否还具备竞争
景。你无法预见未来, 却可以掌控过程。虽然说艰难的局力, 企业家缺乏时代感是缺乏创新性的重要原因。
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势难以掌控, 企业当然不该坐以待毙。领导者们在这时应投资刨瓤经济萧条时期恰恰也是创新的良机。个
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该重温下你的商业计划书, 冷静思考。缺少动力源泉的企业无法持续维持其核心竞争力。摩托罗
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欠麓Ⅳ}={垮i 与其在计划中苍白地预言切运转良好, 拉的新产品便是例, 无论付出多少努力, 仍无法复制当
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不如真实相告你的弱点。人们往往避免谈论他们不知道的初R a ( 刀锋) 手机的辉煌, 恰是因为摩托罗拉无法坚持
事情。但是诚实总是没错的。为长期创新付出必要的投资。
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㈡曩弼{ 鬈 j ? 又- 无论经济繁荣抑或萧条, 小企业爻汴现金浚如果营业额增长, 反倒使公司现金流
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都是生机无限。优秀的领导者从小处着眼, 不拘泥于规量减少, 这就毫无意义。-JO J , 英国投资公司
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模。企业关注要点是寻找消费者也许寻找到的消费者的总经理这样说。你应该逐步掌控你的现金流, 同时和债
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寥寥无几, 甚至只有名, 也要努力将产品卖给消费者, 权人协商, 是否能给你折扣或是让债务人更快还钱。
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也许卖出的只是个粗糙的样品, 但这尝试是新业务必孵川蝴;l} l : 虽然说长期以来, lt H~工都不易管理, 但
不可少的环节。从企业的角度而言, 临时工却有着较大弹胜。为某个必需的
谯} 饿遗瞎诸如哈根达斯之类的公司, 因其与水果短期项目聘用临时工要优于雇佣专职人员, 因为你不需要为
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等农产品关联甚密, 随着蜜蜂数量的大量削减, 不确定性他们支付福利等不必要的成本, 他们的工资就已经涵盖
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