文档介绍：2016年11月3日赵宇钧1人力资源规划的制定Human Resource Planning赵宇钧2016年11月3日赵宇钧2一、人力资源战略与企业战略是指企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的计划。三要素:目标、计划、部署组织机构服从企业战略。一一、、企业战略企业战略1、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础;2、人力资源战略为企业战略制定提供信息;3、人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障;4、人力资源战略与企业战略要相互配合。二二、、两者的关系两者的关系2016年11月3日赵宇钧3一、人力资源战略与企业战略一、企业战略1、数量扩张战略2、地区扩张战略3、纵向整合战略4、多种经营战略二、企业战略分类1、发展型战略2、稳定型战略3、紧缩型战略2016年11月3日赵宇钧4一、人力资源战略与企业战略二、人力资源战略人事行政管理人力资源管理人力资源战略管理2016年11月3日赵宇钧5一、人力资源战略与企业战略人力资源战略管理1、人力资源战略规划。人力资源部门通过对企业战略的分析研究,设定人力资源管理的长、中、短期目标,并将目标转化为具体的行动,并组织和实施各项职能计划含人员补充计划、培训开发计划、人员调配计划、晋升计划、薪酬分配计划、退休计划等及人力资源管理策略。2、依组织战略,依时调整人力资源战略,保持其主动性的特点。在市场环境或公司的经营方向发生重大变化时,依时调整人力资源管理体制,调整人力资源各项运营机制,革新机制,并调整和制订适合组织变化的各项政策和制度。3、建立与直线管理者的伙伴关系。4、员工核心胜任素质模型的建立。5、建立、健全企业招聘测评和潜能评价系统。6、员工能力发展系统。7、建立基于能力和业绩为导向的绩效管理系统及以绩效为导向的薪酬分配管理系统。2016年11月3日赵宇钧6一、人力资源战略与企业战略2016年11月3日赵宇钧7一、人力资源战略与企业战略三、人力资源战略管理体系建立1、企业确定战略后,要确定配套组织结构2、制定与企业战略配套的人力资源战略3、建立部门职责、部门结构、工作流程岗位职责4、确定岗位能力要求5、根据岗位能力要求配置并培训人员6、根据企业战略、岗位职责和能力素质要求制定绩效薪酬体系7、利用信息技术建立支持平台2016年11月3日赵宇钧8二、组织变革与企业制度一、组织变革的原因1、经营环境变化2、内部环境变化3、战略变化二、组织变革前的症状1、组织结构重复和不健全,决策缓慢2、内部信息交流不畅通3、主要职能不能尽职:成本、服务、满意度、业绩4、创新不足三、变革三要素幅度、层级、职责2016年11月3日赵宇钧9二、组织变革与企业制度二、组织变革程序诊断计划与执行评价2016年11月3日赵宇钧10二、组织变革与企业制度三、组织变革的内容1、技术变革2、结构变革3、人事变革