文档介绍：公司新员工培训方案1•培训包括:新员工入职培训、员工在职培训。培训方式:讲座、讨论、示范演****上岗实****等。3•,负责指导、督促其部门人员提高素质和技能。3・2人力资源部负责公司培训工作的规划管理,组织制定、实施培训制度和培训计划,填写《培训记录表》,并对培训工作进行整体监督和服务。3被通知参加培训的员工必须参加培训。如因特殊原因不能参加培训,须经直接上级领导及人力资源部认可。二、新员工培训方案•新员工培训目的1・1为新员工提供止确的、相关的公司及岗位信息,鼓励新员工士气;;、政策、企业文化,提供讨论的平台;,使其更快适应公司;,让新员工体会到归屈感;、加强同事之间的关系;;1・8使新员工迅速投入工作,降低离职率。•新员工入职培训新员工入职尽量选择集屮入职,因工作需要不能集屮入职的员工,可发给培训资料让其自行学****特别地,入职员工必须先行学****员工手册》,并填写入职培记录,之后参加公司组织的整体培训,时间一般为半天。,可用短信或E-mail,致信给新员工,由招聘主管负责。:企业基木信息:企业简介、企业标识、企业文化及愿景、公司发展战略、企业组织结构图、各部门职能等;员工发展平台:企业人才观、企业人力资源平台(企业组织发展空间、薪酬福利体系、职业牛涯规划)等;工作相关纪律:转正及离职办理流程、考勤管理制度、安全培训、办公室5S管理要求等。同吋,新员工到岗后,其所在部门应对其进行工作职责培训,培训内容包括:部门承担的主要职能和责任、规章和制度;岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导等。:可安排应聘人员到公司了解金大地文化,加深对公司的认知度和认同度,再行安排专业面试及止式录用程序,目的是可减少人力资源招聘工作中的不确定因素和招聘时人员的流失率。具体培训流程见(附件1:新员工培训流程)。2入职准备工作(部门负责培训者负责)(或对该员工的基木情况了解)可用短信或E-niHl;(部门经理介绍或相关责任人);、办公用品;;(可为本部门相关责任人);。(部门经理负责或相关责任人):到人力资源部报到,进行新员工须知培训(以员工培训手册形式为主);并要求研修后进行考试。:a由人力资源部招聘专员将新员工带到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到來;b介绍新员工认识本部门员工;c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;d新员工工作描述、职责要求、本部门经常问到的问题;e讨论新员工的第一项工作任务;f派老员工陪新员工吃第一顿午餐。(或根据公司实际情况确定时间):a由培训专员进行集团统一培训(以