文档介绍：标准化成果评审奖励办法(试行)一、目的为规范标准化成果评审,建立标准化建设激励机制,促进公司运营的标准化、规范化、科学化,依据《推动公司又好又快发展的奖励办法(试行)》的有关规定,制订本办法。二、适应范围本办法适用于公司各部门、单位。三、评审组织(一)成立公司标准化成果评审委员会(以下简称评委会),主任由公司总经理担任,成员为公司领导和总经理助理、副总师,负责公司标准化成果的审定工作。(二)根据标准化成果性质,分专业组织评审小组,必要时聘请外部专家。评审小组名单报评委会主任批准。评审小组具体负责成果评审工作,提出评审意见,对评委会负责。(三)标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工作。四、分类分等(一)。、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。(二)课题分类标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。A类课题:对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响,且难度大。B类课题:属于某方面业务或涉及范围较广的事项,且难度较大。C类课题:属于某项具体工作,且有一定难度。(三)成果分等每类标准化课题根据其完成质量、成效,分为一等、二等、三等成果和优秀成果。一等成果:研究创新取得重大突破,达到或上升为国家、行业标准,或成果推广运用取得显著效果。1二等成果:研究创新取得较大突破,达到中电投集团公司领先水平,或成果推广运用取得明显成效。三等成果:具有一定创新性,在公司以往基础上有较大提升,或成果推广运用对公司经营、管理产生较好促进作用。优秀成果:在公司以往基础上有总结提升和改进,具备推广运用的价值和条件。五、评审程序(一),课题负责人可根据情况随时申请评审。:申报材料格式规范,提交资料齐全;成果内容完整,满足课题任务要求;成果实用,具备可操作性。(二)成果初审标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审,初审合格的提交评审。(三),评审小组成员不得参加本部门、单位课题的评审。,形成评审意见并提交标准化归口管理部门。。六、成果奖励(一)根据标准化成果的评审结果,公司将给予相应奖励。单位:万元课题类别成果等级A类B类C类一等5—103—52—3二等3—52—31—2三等2—31——1优秀1———(二)标准化成果如获得国家级及集团公司、省、行业奖项,公司将另外给予适当奖励。(三)课题负责人根据参与人贡献大小,对奖金进行分配,经标准化归口管理部门审核后送公司人力资源部门发放、备案。2(四)课题参与人享有标准化成果的署名权(多人署名时根据贡献大小排序),知识产权属公司所有。(五)公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案,作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。七、成果利