文档介绍：对人力资源考核财会工作
张朝圣
人力资源会计把人看作是一项资产,把人力资源投资作为资产列入资产负债表,日后作为费用摊销,逐步进入期间成本,它包括人力资源管理成本和人力资源价值成本两部分,这构成了人力资源会计核算的两大核算内容。
一、人力资源管理成本核算
在现代企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔。录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这部分费用构成了人力资源的管理成本。它包括三个部分:
(一)、取得成本。指在人力资源取得过程中所支付的费用,它可再分为招聘成本、选拔成本、录取成本和就职成本四部分。其中招聘成本既包括在企业内外进行人员招聘的费用,也包括广告费、培养费、委托人才交流中心或其他中介机构进行招聘的代理费等。选拔成本是对应聘候选人进行鉴别选拔时支付的费用,如考试费。就职成本是指安置被录用人员上岗时发生的费用,包括支付被录用人员的迁移费、差旅费及安置时的行政费用。
(二)、开发成本。指为提高企业员工的素质和劳动技能而发生的各种费用,包括专业定向费、在职培训费和脱产培训费三类。其中专业定向费主要指企业为使新职工尽快熟悉岗位工作而发生的费用,如资料费、上岗前培训费等;在职培训费主要指企业支付给培训和被培训人员的工资和费用,以及实施该活动企业因此而受到的损失。脱产培训费主要指企业支付的脱产学习人员的工资,按规定可报销的学杂费,以及企业由此而引起的损失。开发成本在管理成本中起统率作用,居核心地位,随着企业产品科技含量的不断提高和智力开发力度的不断加大,开发成本应当逐渐成为人力资源管理成本的主体部分。
(三)、遣散成本。指职工离职而发生的成本。大致有三类:,包括支付给被辞退人员的工资和费用;,由于人员离职使企业原有生产能力降低而导致的损失;,由于离职缺员完成任务不足,而招致的间接成本。遣散成本在人力资源管理成本中居于从属地位。
二、人力资源价值成本核算
人力资源价值成本应包括形成人力资源价值所发生的费用和人力资源本身价值两部分。即既要核算支付费用,又要核算自身价值。其内容主要有:,包括各种培训费用;,如支付给职工的各种工资性津贴、补贴及提高福利待遇等支出;,即是对人力资源本身价值的核算,主要指人力资源在企业中占据某个服务地位而给企业带来的收益;。
人力资源价值成本核算是一个非常重要但又相当复杂的问题:第1类与管理成本一样易于归集,后三类则不易核算,往往需要依赖一些特别的方法加以分摊。其计量方法有两种:
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(l)工资还原法:它是一种替代方法,估计职工到退休时止的全部工资收入,并将该工资收入看作是形成人力资源本身价值的成本,即人力资源的价值成本。采用此种方法可解决计算人力资源追加投资的问题。
(2)经济价值法:先通过一定的技术方法测出企业的未来收益,再运用贴现值法将其收益折算成现值。这种现值可以看成是人力资源本身的价值。采用这种方法可以解决核算服务地位的经济价值。
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由于职员的素质无法客观核算,只能采用主观方法,进行非货币化的核算,通常采用技能一览表法和评价法。前者指企业将人力资源技能测定的各要素指标预先设计在劳动技能一览表上,采用主观设计、客观评审的方法,通过逐个指标评定。加计总分的办法对职员素质作出实际的判断。后者指企业将评价职工素质指标方案预先设计并经过一定程序,作为对职员评审的依据,对照条款进行评审,确定优良中差等次,得出职员素质的综合结论。
《中国贸易报·前程招聘专版》
人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM) 人力资源:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训[1]与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的五种观点

人力资源管理的另外一种说法
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和