文档介绍：对国美电器的战略分析目录1企业的使命与发展历程2企业的战略分析与战略演变3国美控制权之争国美电器的公司使命公司使命成就品质生活现阶段战略目标在2015年前成为全球顶尖的家电连锁零售企业企业核心价值企业利益高于一切国美电器的公司发展历程1987年元旦,第一家国美电器门店在北京前门珠市口宣布成立。1993年,国美形成了中国家电零售连锁模式的雏形。2004年6月国美电器在香港成功上市。2007年12月成功并购北京大中电器之后,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美电器的公司发展历程2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式2012年12月25日,国美电器正式公布了2013年—2015年企业战略规划,以及以“信”为核心的品牌理念和企业文化。2014年,国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。目录一企业的公司使命与发展历程二企业的战略分析与战略演变国美控制权之争三15同业间竞争4替代品2购买商议价能力3行业新进入者威胁二、,这些生产企业作为国美的供应商,与国美在原则上是互利互惠的关系,但在双方的商业博弈中有存在较强的竞争,尤其国美的大规模扩张时,不但采取了“吃差价”的盈利模式,更采取了“吃供应商”的盈利模式,即运用销售规模,以提高产品绝对销量和采购量要挟供应商加大返利力度和缴纳渠道费。同时通过自身实力的增强来延长应交货款的交付期。因此国美与供应商的关系并不和谐。尽管如此,目前供应商讨价还价能力对国美的威胁还不是很大。15同业间竞争4替代品2购买商议价能力3行业新进入者威胁二、,从购买动机上看,收入增加和产品降价直接推动了家电的销量,占购买动机的38%,更新换代占20%,住房条件改善占15%,结婚搬家占27%。从影响因素上看,收入状况对家电影响40%,家电价格26%,电力消费20%,用水环境占14%。再从购买环境看,男性决策占55%,比女性比重大,40%的消费者认为专卖店的服务最好,52%的消费者更喜欢在比较近的商店购买。由以上调查可见消费者的消费观念对消费决策有直接的影响,且市场大,选择余地多,因此在购买过程中的谈判力不断加强,那么对商家的威胁也不断增大。