文档介绍：:..6S管理心得在我们内地企业不断成熟的今天,6S管理已日益成为企业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6S管理,哪么6S管理是指什么?实施管理有怎样的收益成果?如何实施6S管理?在我们集团公司高层领导目光远卓管理下,不断为员工积极创造学****求知的同时,特。通过6S管理学****我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理T作,但那只是我们积累的经验,即没有系统化,更没有明确的制度和机制,来约束或明确管理体系,因此许多工作做起来没有规范,也就不会形成很有效的管理。他给我了很深的感触,我想在一件物料或T具长时间积压存放后,我们都可能会忽视它的存在,因此而演变小变大,大变多的大笔库存资金积压浪费,所以我们是应该把必需品和非必需品进行分类,应做到物以应用,因而可以减少生产和工作屮的各种资源和物料的浪费。通过6S管理学****让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。我想成功的应用6S,可以改善和提高我们的企业形象,促进我们的工作效率提高,降低生产成木,保障员工安全,同样,我也认识到,我们耍在工作上推进6S,由此形成良好的心理督促氛围,不但要将6S贯彻到行动屮去,更要贯彻到我们舞钢公司每个角落,我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都耍形成修养。让不好的成为过去,让好的成为制度****惯,用它激励我们、引导我们积极改进口己,他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化钢铁集团公司。“6S”心得体会糾公司这次在全公司范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们第•轧钢厂在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。和信这次6S后,我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6S后我的心得体会。6S现场管理模式是经实践证明为…种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学****与体会。刚到匚作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样-来,严重影响了大家的匚作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学****实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的…切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学****实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,-段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质****惯化,使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度…样的执行,标准化的落实。我们的着装、T•作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度****惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质-流的现代化物流公司。大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC,JIT等和比较,5S的概念比较通俗简单,世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范,不同国家、地区在用语和含义上,也不是很统一,但近十年左右,5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳,并且延伸出6S等提法(通常为“安全”,也还有增加更多S的)。在中国台湾和香港等地区,有人将5S用语表达为“常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律”,并简称为“五常法”,也是一种很有特色的诠释。管理概念或方法,有其特