文档介绍：:..广州中路航盛工程有限公司菅理标责任书一、总则第一条为进一步提高企业综合实力和市场竞争力,提高经济效益,明确各项口经理部的责、权、利,根据公司《项口管理实施手册》及公司管理制度等有关规定,结合公司实际情况,广州屮路航盛工程有限公司(以下简称屮路航盛)对 项口实行项口经理任期完成责任制。任期内委托项口经理 负责本项口的全面管理工作,并代表项口部全体员工与中路航盛签订项冃管理冃标责任书。项目经理任期从成立项目部起至工程竣工结算完毕为止。第二条中路航盛依照公司有关规章制度对项目部进行指导、监督和服务。第三条工程项目概况:1、 工程名称:2、 工程地点:3、 合同工期:4、 合同总价:5、 工程内容:6、 项目范围:二、责任经营方式第四条风险抵押金:项目部员工(□需要□不需要)出具风险抵押金。风险抵押金的约定如下:1、 项口部需交纳风险抵押金 力-元(RMB )作为项口经营考核抵押。2、 项冃部经营班了与中层管理层按: 比例交纳个人风险抵押金。第五条经营方式:成木单列,独立核算。三、项目部组织机构第六条组织形式:公司直管项目部。第七条项目经营班了:公司委派并聘任项目的经营班了如门1、 项目经理:2、 项目总工程师:3、 项廿副经理:,亦助项目经营班子策划和组建项目部及协调冇关部门的工作关系,认真履行施工合同。第九条协助、监督项目部严格履行工程施工合同、项目管理实施手册、责任目标,以及考核、兑现和奖罚。第十条协调、解决施工所需的人、财、物、技术等生产要求的的调配、服务,帮助项口部及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。第十一条协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。第-|•二条协调项口部对外关系、仲裁内部争议。第-1•三条对项口部执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督,并在承包期间对经营过程情况进行审计。第十四条培养后备生产干部,不断提高职工队伍素质。第十五条施工过程屮屈不可抗力及非项目部原因造成成本变动的,其经营责任指标可在测算后相应调整。笫十六条督促、协调项目部按规定时间办好结算及交竣工手续,在完成内外结算及债权债务清理,项冃部具备效益审核条件后,及时对项目进行审计、考核和兑现。第十七条公司相关职能部门对项目执行监督、项目控制、考核等职责。五、项目部的责、权、利第-I•八条项口经理受屮路航盛总经理的委托,主管所在项口部的行政、日常工作。项口经理对本项口的成本、工期、质量、HSE及企业形彖等负全面责任。项口经理应全面履行施工合同,创造性工作,采取一切措施确保施工合同的各项管理目标的实现。第十九条负责组织编制项目计划/施工组织设计,落实保证成本、工期、质量、HSE的各项措施,落实材料采购、机具租赁/新购、劳动力调配、构件加工计划,并严格按项目计划/施工组织设计组织实施项目,同吋做好项目实施过程中的更新工作。第二十条项目经理耍定期组织开展经济活动分析,检查影响成本升降的各种因素,加强成木控制和核算,降低人工、材料、机械的消耗,减少浪费。严格费用开支,合理分配和控制资金的使用。第二-1•一条严格按照公司的《项口管理实施手册》执行项口的管理和管理H标的控制和实现。第二十二条在合理利用人才资源,保证屮路航盛对人员统一调配的前提下,项口经理可根据施工和管理需耍安排内部员工的工作岗位。项口经理自行组织项目部,在优先使用内部员工的前提下,可自主选择用工对象,但必须按公司要求的程序办理用工手续。对违反管理制度的员工,项目部有权对其作出处理,但需先报公司批准。笫二十三条项目部有权根据工程需要,在内部优先原则下,选择施工劳务队伍和对外分包队伍(但应按公司规定进行评价,经公司审批,并以公司名义对外签订合同),并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要,向外专业公司租赁施工机貝及周转材料,当租赁价格过高时,经公司同意可以进行市场采购。项目应按公司关于物资管理的规定,严格办理固定资产、机具、周转材的购置中请和入固定资产手续。项目经理可根据丿施工的特点组织项目部自行采购施工用周转材、机具、设备等,如项目部做不入固定资产处理时,应将方案提请公司工程部和技术经营部核定,以确保项目部完工成本在目标成本范围内,并确保项目资金的安全。第二十四条人、财、物、生产、技术、安全、成本、合同的责任和管理权限按《项口管理实施手册》执行。第二-I•五条项口部要健全各种生产责任制,加强劳动保护,搞好社会治安综合治理,实现安全生产及社会治安综合治理达标。第二-|•六条项口部要加强社会主义精神文明建设,抓好领导班子建设,加强职工技术业务培训,不断捉高职工素质。第二十七条项目部按《项目管理实施手册》及公司各职能部门的规定,按程序向