文档介绍：ERP沙盘模拟实训心得在开始实****前,就上网了解了一下关TERP沙盘,即企业资源规划EnteipriseResourcePlanning)沙盘的简称。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划金业资源,从而获収客八订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济吋代的新-代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润故大,成本故低。沙盘即是使用平血或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。笫一天实训老师将我们分成了六组,每六人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。到最后按一定的标准进行综合排名。在实****中我在第四小组中扮演的是财务总监。由于大一的时候我们已接触过ERP沙盘,但由于那次是实物模拟的,与此次的计算机操作还是有些不同,有些操作流程不清楚。因此老师让我们先看一些操作流程,和一些规则,以及市场预测。我们看完后,通过我对资金的预算以及小组的共同决策,大家开始经营了第一年。由于对操作流程还是不太熟悉,在开始时贷款不是很合理。第二天老师让我们重新从第一年开始经营,并从此进行七年的持续经营。吸取了第一天经验教训,我们在第二天多了一些警惕性,并且在开始经营前,我已将预算做到了第三年。在原有资金60M的基础上,我们乂贷了120M的长贷,购置了小厂房并安装了三条生产线,分别为柔性、半自动、自动。我们述开始研发了Pi、卩2、P3,并进行开拓木地、国内、亚洲及国际市场。这样下来我们第一年的现金余额为85M,从经营的角度来说,现金没有合理的应用,有人量现金闲置,因此来说第一年的贷款有些不合理。但由于我们的CEO是偏于保守型的,她认为多留些现金以备突发事件,因此第一年就经营完了。下午,第二年经营开始,我们先进行投放广告。万事开头难,而我们又是第一次打广告。预测別的公司的广告费,又出于市场以及产品的有限,所以竞争就异常的激烈了,在广告的投入上,大家都非常的谨慎,投入量都非常的少,小组讨论广告费投6M,感觉算盘打得还可以,但第六组他们就非常的大胆,在第一年的广告投入屮是最多的,就这样,他们就接到了第一年的最大的订单,是第一年市场的老大。而我们只接到两个订单,有一个P1库存。在年末的财务报表填制中也没有出现错误,而由于综合费用18M,花费较人,使得我们第一-年的所有者权益只剩下42肌不过除了广告费用在木地P1上投放太多及贷款不合理多产生的利息费用外,剩下的都在合理的控制范围内。第三年,我们一贯保持我们的谨慎的方式,虽然广告的投入量有所增加,发现其他组也是相当的谨慎的,毕竟大家拥有的现金不多,每年的所要交的费用乂多。这一年的广告投入投的相对较好,在用少的资金下,接到了比较多的订单,但是还是没有有解决我们大量库存的没有销售出去的问题,年末还剩下1个P1和1个P2。第四年,我们由于生产线不足,产量一直都不高,没办法获得更多的利润,因此我们又购置了一条自动生长线。为了满足资金需求,我们又将应收账款进行了贴现,且在第四年实现了盈利。第五