TS程序文件（配流程图）--采购控制程序.doc

文档介绍：:..XX公司章节号:TS16949程序文件版本/修订次数:A/00采购控制程序1目的对采购过程进行控制,保证采购的产品符合规定的要求。2范围适用于本企业向顾客提供的产品的原辅料、外购外协件等采购活动控制。、供应的归口管理部门,负责釆购计划的编制、实施,采购物资的供应及与供方的联络。、采购文件的审批;。4定义无5输入采购技术标准合格供方名录销售合同/订单顾客要求设计技术科牛产供应科销售科顾客代表6流程责任部门销售科生产供应科生产供应科主管厂长采购员生产供应科生产供应科质检科生产供应科流程1顾客订单2生产计划3编制采购计划4采购计划审批5与供方商定交货时间6发放采购文件N8提出整改要求并监控完成情况相关质量记录—合同/订单->生产计划实施单-生产计划材料耗用量表T生产性物资采购月计划表->物资采购实施单—>采购合同—合同产品清单T物资采购实施单—>进货检验记录->供方问题解决报告XX公司章节号:TS16949程序文件版本/修订次数:A/。。《生产计划实施单》由CAMIS系统自动生成下月牛产所需物资的种类和耗用量即《牛产性材料耗用量表》,然后以此制成《生产性物资采购月计划表》提交生产副厂长审批(进口物资提前4个月)。《生产性物资采购月计划表》分解,并以此制定《物资采购实施单》或订货合同。订货合同主要内容包括“物资名称、件号、数量、付款方式、交货期和价格等”。《物资采购实施单》或订货合同交给采购员,由采购员书而通知供方。外协加工的产品、半成品计划由生产供应科调度员将《物资采购实施单》直接下达给供方。所有生产性材料和外协件的供方必须来自合格供方(见《合格供方名录》)。,可按供销商来处理,即要求其在提供商品的时候,同时出具“合格证”、“试验(检验)报告”等证明材料。7.