文档介绍：人力资源管理者要做一个杂家
    人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。
谭小芳老师认为,如果你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果“百无一用是书生”。所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天“闭门造车”。
这里,笔者也搞个小测验,看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准:
1、什么是本量利分析法?
2、企业并购都注意那些事项?
3、什么是5S?每个S的含义?
4、怎么做财务分析?
5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?
6、什么是销售中的4P和4C?
7、《国富论》是谁写的?
8、如果你是党员,党的基本路线是什么?
9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?
10、请根据你的理解,写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。
答完上面10个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题,看看自己到底水平如何?
1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?
2、非全日制劳动合同有那些特点?
3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?
6、绩效考核的最后两个环节是什么?
7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?
8、什么是目标管理?什么叫smart原则?
9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?
12、SWOT分析是什么?
13、团队和群体的区别是什么?
14、员工培训的整个流程是什么样的?
15、岗位说明书都包括那些部分?
16、员工招聘任职条件怎么写?
27步教你做一个讨人喜欢的HR
字号:  小  中  大  | 打印发布: 2009-8-26 09:58    作者: webmaster    来源: 经理人网   查看: 4606次
    1、长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。
。如果时尚学不好,宁愿纯朴。
,可多握一会儿。真诚是宝。
“我”做主语。
。
“逼”客人看你的家庭相册。
“的”时,请抢先坐在司机旁。
,别担心这好话传不到当事人耳朵里。
,你只微笑。
,不要特地停下来