文档介绍：人力资源部经理
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
考核主管、人事主管、培训发展主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率
职责
工作任务
协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和技术人员的梯队建设
参与公司重大人事问题的决策
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持
负责公司人力资源战略的执行
1、根据公司的情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事
档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施
2、根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案
全面负责人力资源管理的各项事务
在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐
负责组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选
负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训
负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价
负责组织公司员工的职称评定工作
组织公司劳动工资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作
代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜
负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态
负责其他人事事务
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
负责出国人员的政审工作
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作
负责有关人事调动、户口管理的事宜
代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
参与公司全面质量管理制度体系的建设
组织ISO9000质量管理培训,提高内部质量管理意识和能力
参与制定公司有关管理、服务标准、并监督检查实施情况
负责人力资源部内部的组织管理
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
完成总经理交办的其他工作任务
【权力】
对公司编制内部招聘有审核权
对公司员工出勤的监督权
对公司员工手册有解释权
对员工考核数据和事项有核实权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本部门预算内的费用使用权
【工作协作关系】
内部协调关系
总经理、副总经理、总工、总助、公司各部门
外部协调关系
开发区人