文档介绍：加油站建设施工总结一、项目情况三、存在问题二、管理亮点四、总结五、内容介绍一、项目情况2014年,我主要负责的项目为:在施工建设中我始终坚持“、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的原则,确保加油站建设全过程的安全,强化安全风险识别与控制,加强质量、进度管理,合理控制施工成本,提高环境保护意识和文明施工水平,促进加油站建设系统化、规范化、标准化、模块化、信息化管理,项目部按照既定目标实施并取得了一定成效,但也存在一些差距,现就实施过程汇报如下:建筑分公司一、项目情况二、管理亮点1、管理篇2、施工篇?站、辅房施工单元?付油区施工单元?罐区施工单元?其他区域施工单元?交工投用与运营二、管理亮点?编制原则?实现目标?通用规定?安全风险识别与控制?质量、进度、投资控制与管理?文明施工与环境保护一、加油站项目实施过程主要从以下两方面抓起,已确保项目顺利实施通用规定?管理职责?施工单位管理责任?安全风险识别及控制?质量管理与控制?进度管理与控制?投资管理与控制?文明施工与环保?竣工验收与运营投用二、管理亮点管理篇?建设单位:加油站项目管理主体,立项至竣工验收投用全过程管理。?设计单位:按照《加油站标准设计》结合实际进行方案设计、出具竣工图,提供设计服务。?监理单位:按照建设单位要求对施工全过程质量、安全、进度、投资等进行管理和控制。?施工单位:按施工图纸和施工验收规范实施加油站建设、交付合格产品。1、通用规定?改造站:按安全管理要求对罐区、站房、罩棚实行拆除,要制定专项方案,确保全。?新建站:施工全过程实施安全监督与管理,登高作业脚手架、施工用电、交叉作业、吊装作业等实施有效管理。?要按审批后专项方案实施,确保安全。?制定加油站项目实施计划和各专业进度计划。?监督检查施工计划完成情况,修正偏差,确保工期。?按施工图纸施工,发生工程量增。(减),甲方、监理、设计确认后实施。?按图施工,设计变更需经批准后实施。?按规范和要求进行工程决算和审计。二、管理亮点1)正确认识施工单位在加油站建设的责任、作用?资质要求?承建加油站建筑工程的施工单位应具有建筑工程相应的资质,承建加油站安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质;锅炉、压力容器及压力管道安装单位应取得特种设备许可证;从事钢网架结构工程的施工单位应具备钢结构专项资质。?技术管理?施工单位应认真消化图纸,把设计中的问题在图纸会审时提出,并做好相应记录。?未经建设单位、设计单位、监理单位同意,施工单位不许擅自变更施工图内容。?加油站内各建构筑物定位放线,应按规定进行现场验线,并符合设计和施工规范的要求。二、管理亮点?安全管理?施工单位对加油站建设工程的施工安全负责:?进场前,应签订安全合同并办理安全风险抵押金。?办理个人意外工伤害保险及安装一切险。?编制施工用电、高空作业、脚手架搭设方案、HSE方案并经建设、监理单位审定。?施工人员入场前应接受建设方的安全教育,合格后方准进场。?应对其施工人员进行入场安全教育并进行安全技术交底。?施工人员应穿戴符合要求的劳动保护用品。?施工现场应按规定配备消防器材。?施工区域应按要求搭设安全围挡、安全警示牌、安全警戒带等。?施工用电应满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求,符合安全管理和地方电力部门管理要求。?对具有安全风险的施工用电、高空作业、脚手架搭拆等作业要进行专项检查和管理,作业人员要按规定正确使用安全防护用品。二、管理亮点