文档介绍：6s 管理实施方案一、6s 的目的1、为强化公司的基础管理,提升公司全体员工的素养。2、为提高公司的竞争力,推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间整顿省时间清扫来改善清洁去乱源素养成习惯安全有保障(二)我们的口号改变我们的一切,从 6s 做起推行 6s,管理上层次(三)6S 的定义6s 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全☆ 整理:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理;☆ 整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识;☆ 清扫:清除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生;☆ 清洁:将上面 3S 的实施制度化、规范化,并维持效果;☆素养:人人依规定行事,养成好习惯。☆ 安全:按照标准规定作业以消除安全的隐患。(四)推行 6S 的目的(1)改善和提高企业形象;(2)促成效率的提高;(3)改善物料在库周转率;(4)减少直至消除故障,保障品质;(5)保障企业安全生产;(6)降低生产成本;(7)改善员工精神面貌,使组织活力化;(8)缩短作业周期,确保交货期。(五)推行 6S 能够达到的效果(1)投资者满意,通过 6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;(2)客户满意,表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点;(3)员工满意,效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;(4)社会满意,企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。(六)推行 6S 分为那几个阶段准备阶段、实施评价阶段、维护阶段阶段 步骤 实施时间第一步:高层承诺/做好准备第二步:成立“6S”推行管理领导小组准备阶段第三步:6S推进策划第四步:培训宣传第五步:局部推进6S⑴现场诊断⑵选定样板区⑶实施改善实施/评价阶段巩固阶段第六步:全面推进6S⑴区域责任制⑵制定评价标准⑶评估监督⑷进行6S评比第七步:维持管理第八步:挑战新目标(七)6s 各个阶段的推行要领1、整理推行的要领对你的工作场所进行全面检查; 制定“要”与“不要”的判别基准; 清除不需要物品;制定废弃物处理方法;调查需要物品的使用频度,决定日常用量;每日自我检查。推进整理的步骤第一步:现场检查;第二步:区分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:每天循环整理现场。2、整顿的推行要领彻底地进行整理;并画出物品放置平面图,确定物品放置场所、 方法;而后划线定位;并标识,确保每人都能知道什么东西放在什么位置。推行整顿的步骤第一步:分析现状;第二步:物品分类;第三步:定置管理;第四步:实施。3、清扫的推行要领建立清扫责任区。执行例行扫除,清理脏污;把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;调查污染源,予以杜绝;建立清扫基准,作为规范;推进清扫的步骤第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘;:第二步:清扫点检机器设备;第三步:整修在清扫中发现有问题的地方;第四步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题;第五步:实施区域责任制;第六步:制定相关清扫基准。5、清洁的推行要领落实前面的 3S 工作;目视管理与、制订 6S 实施办法;制订奖惩制度,加强执行;公司及部门领导带头巡察,带动全员重视 6S 活动。推