文档介绍：1Q2Q3Q4Q合计年末剩余R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4第一年100020001000100051第二年10002200**********第三年1100420022003200170第四年4830231001102530338第五年14201420**********第六年2820173005200000300合    计125 CPO 总结我们 D 组和其他几个组经过了长达六年的激烈竞争,虽然最后成绩没能超过 300 分,但在六年的运营的中我从中学到了很多。现在,我就采购方面,谈谈我获得的经验与教训,以下则是结合图表对我们组的具体分析:一、采购情况分析表 1:原材料采购情况从表一可知我组在整个经营期原材料采购总额为 125,与其他组比较属中等偏低,这说明我组产40_30_20_10_Series 1能过低,原材料需求不大。结合图 1 分析可知,原材料采购总额呈逐年递增,0_2520第一年   第二年   第三年   第四年   第五年   第六年图1:原材料年采购总量变动情但上升幅度不够大,到第五年有所下滑,第六年略有上升,这说明我组对原151050R1R2R3R4材料的需求是不断增大的,第1年  第2年  第3年  第4年  第5年  第6年图2:原材料R1、R2、R3、R4采购但需求增长速度不够快,说明我组生产投入过于保守。结合图 2 可以看出,R2R3, 18%R4, 0%呈逐年增长变动,R1 增长到第三年之后便逐年下降,R3 从第三年才开始采购且后三年平稳保持在 7 左右的采购额,R1, 30%R2, 53%图3:整个运营期内原材料采购R1R2R3R4R4 在整个运营期没有采购额,分析可知,前三年本组以 R1 为主,之后几年以采购 R2 为主,R4 没有采购。由表 1 和图 3 可知,在整个运营期,本组原材料采购中 R1 占 29%,R2 占 53%,R3 占18%,R4 占 0%,可见我组 R2 采购额是相当大的。综上分析,可以看出:前三年的采购还是比较合理的。第一年年末原材料剩余为 1,第二、三年实现原材料 0 库存,并且能满足生产所需。这说明前三年的采购有科学合理的规划,有根据生产的需要,科学预测原材料的需求,保证了按需采购,有效降低了库存成本。第四年年末剩余为 8,导致原材料年末剩余过多的原因是没有管理好库存原材料,仅仅是按每个季度的生能力来采购的。而后面的两年,全面考虑了年初原材料,然后按每季度的生产能力来算的,年末剩余得到有效控制,以致第六年末实现零库存。对采购的不重视。在采购时粗心大意,不够认真,将大量的时间放在了其他部门上。并且,如果过多的采购,就会占用大量的流动资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。二、采购方面的经验教训1、没做好本职工作。 首先,我要进行反省,在我的观点中,我一直认为采购这个环节是最简单的也是最不重要,所以对这方面不是很重视,加上前三年公司对原材料需求结构较简单,所以采购也简单易算,以致实现了合理的采购和库存剩余,这更加了我对采购环节轻视的心理。从第三年开始对原材料的需求结构变得复杂起来,对原材料的采购预测不再是前三年那样简单了,以致在第四年出现了过多的年末库存剩余。这让我意识到不管再小的事情,它只要身在其中,都是非常重