文档介绍：XXXXXXXX单位物资管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强施工现场的物资管理,适应市场需要,提高管理水平,明确职责、规范行为,确保工程物资符合有关质量、安全、经济、环保及卫生的要求,依据北京市建设委员会《关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定》(京建法〔2007〕101号)的文件精神,结合XXXXXXXX单位实际,制定本办法。第二条XXXXXXXX单位物资管理系统由安全生产部、项目经理部和分包单位项目部组成。各部门应设置物资管理岗位和人员,开展物资管理工作,强化系统管理。材料员必须持证上岗并具备良好的计算机操作能力。第二章物资管理工作目标第三条建立健全一套科学规范的XXXXXXXX单位物资管理制度和管理办法,并确保贯彻执行。第四条建立高效务实的物资采购招投标管理机构和管理程序,使工程项目物资采购过程处于受控状态,力争高效低耗创造效益。第五条通过全方位参与工程项目物资投标报价工作过程,及时分析研究掌握物资市场动态,逐步为市场营销物资投标报价1决策提供一定的科学依据。第三章组织机构与管理职责第六条安全生产部是工程物资管理的主管部门,全面负责物资系统的各项管理工作。管理职责如下:(一)组织、贯彻和落实上级部门颁发的物资管理办法和管理条例,指导基层物资管理部门开展工作。(二)负责起草制定和组织实施本单位物资管理制度、工作程序和管理办法。(三)参与施工合同和分包合同的会签,就有关物资采购供应结算等条款内容参与签订意见。(四)主管物资采购招标工作,参与工程项目主要物资采购过程,并对其采购合同进行备案管理。(五)负责建立本单位年度合格供方名册。(六)加强施工现场物资管理,参与“文明安全工地”和“文明四区”活动现场检查,负责项目物资管理考评。第七条项目经理部是管理办法的具体执行部门,应确定一名分管副经理,主持项目物资管理工作。一类项目经理部应设置独立的物资管理部门,配备专职物资管理人员;二、三类项目经理部需设专职或兼职材料管理人员1-2名。项目经理部管理职责如下:(一)根据XXXXXXXX单位物资管理规定,结合实际制定项目经理部物资管理办法或措施。(二)根据工程项目划分物资采购权限,明确业主、项目经理部、分包项目经理部的采购范围,编制《物资采购供应分工计划表》。(三)组织物资采购招标,建立合格供方名册,签订物资采购合同。(四)加强施工现场物资管理,完善内业管理资料,达到文明施工现场工地的要求。(五)加强对分包单位的物资管理,使其满足总承包物资管理的要求。第四章物资采购第八条物资采购权限范围的划分和确定(一)为理顺采购供应关系,确保物资资源配置,开工前项目经理部应根据工程性质、规模、总承包合同约定、经济核算关系等要素,综合考虑业主、总承包、分包单位之间物资采购分工和采购权限的划分。(二)对于一、二类工程项目、国家重点工程、标志性建筑、以及自带队伍施工的工程项目等,由于工程规模大,多个分包单位联合施工,采购对项目成本、质量、进度和安全控制有显著影响,项目经理部可以考虑自主负责采购项目的关键物资,对市场化程度高的各类材料和周转材料等可交由分包单位采购和租赁。但在一般情况下,专业分包工程的材料采购定货作为分包单位承接工程内容的组成部分由其自行完成。(三)物资采购权限范围的划分和确定,应在总承包和分包合同中明确,或另签补充协议作为合同附件就相关事宜进行约定