文档介绍：助理人力资源管理师 —人力资源规划
课程目录
第一节:工作岗位分析与设计
第二节:企业劳动定员管理
第三节:人力资源制度规划
第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制
本章学习重点
掌握岗位分析的基本原理及分析步骤
掌握工作说明书的内容
掌握人力资源规划的概念、内涵及内容
重点掌握人力资源制度规划
分析企业内外部环境、编写人力资源规划书
掌握人力资源费用的预算及控制
第一节:工作岗位分析与设计
第一单元:工作岗位分析:
一、人力资源规划的概念
(一)、人力资源规划的内涵
(二)、人力资源规划的内容
(三)、人力资源规划与企业其他规划的关系
(四)、人力资源规划与企业管理活动系统的关系
【知识要求】
人力资源规划的内涵
狭义:即指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,其实质是企业各类人员需求的补充规划。也特指企业人员规划。
广义:是企业所有各类各种人力资源计划的总称,包括战略发展规划(核心)、组织人事规划(由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成)、制度建设规划(保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥)、员工开发计划(重点)。
人力资源规划的内容
战略规划(战略层)
5年或5年以上的长期规划,根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。
组织规划(战术层)
2-5年属中期规划,包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测,内外部供给情况确定净需求量。
制度规划(作业层)
对一系列操作实务的规划,是短期的规划,包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案,对细节要求高。
人员规划
各类人员规划,人员增减计划、人员配备计划、人员晋升计划等
费用规划
人工成本,人力资源管理费用,包括预算、核算、审核、结算、控制。
人力资源规划与企业规划
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
资格条件
该岗位对任职者能力及知识的有何要求
劳动条件
劳动条件如何?是否需要提供劳动保护?
岗位关系
该岗位在组织中处理何层次
职责权限
该岗位要承担什么职责?拥有什么权利?
性质任务
岗位是做什么的?
二、工作岗位分析的概述
(一)、工作岗位分析的概念
(二)、工作岗位分析的内容
(三)岗位分析的作用
在人力资源管理系统中,岗位分析是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据。
工作岗位分析分析
员工
招聘
员工
晋升
预测
前提
岗位
评价
自我
了解
……
……
改进
优化
……
人力资源战略