文档介绍：招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要,在进行产能最大化设计的可行性分析下,公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动,分别为:
其一为1月。此次主要是生产部,直接生产工人和辅助生产工人,以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。此次主要是市场部,销售人员的招聘活动。
其三为7月。此次主要是生产部,直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘,通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理:先达人才交流中心(收费)。通过人才交流中心,不会浪费太多的精力,时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选,可以确保公司在一个月以内找到合适的人选,满足生产的需要。但通过人才交流中心,需要一定的招聘成本。
月份
职工类别
人数
成本
合计
职工类别
人数
成本
合计
1月
7级工人
11
2000
22000
行政(高)
7
7000
49000
3级工人
69
1000
69000

辅助工人
12
110
1320

其他人员
12
104
1248

行政(中)
20
4500
90000
入场费
1
5000
5000

4月
职工类别
人数
成本
合计
职工类别
人数
成本
合计
其他人员
18
104
1872
辅助人员
57
110
6270
销售人员
18
100
1800
2级工人
264
550
145200
销售主管
3
4500
13500
3级工人
464
1100
510400
行政(中)
13
4500
58500
4级工人
52
1000
52000
入场费
1
5000
5000
行政(初)
35
2000
70000
合计
1102110
注:招聘成本的单位是元/人,招聘成本是指人均成本
三、具体分析
(一)应聘比率:应聘人数和各岗位拟招人数之比
1月:直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1
辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1
中级管理人员应聘比率=26/13=2/1
高级管理人员应聘比率=14/7=2/1
其他人员应聘率=24/12=2/1
4月:其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1
初级管理人员应聘比率=70/35=2/1
销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人(2级)应聘比率=311/264
直接生产工人(3级)应聘比率=475/464
直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2
辅助生产工人应聘比率=70/57
分析:应聘比都大于1/1,可见招募效果良好,招聘信息发布效果良好。
(二)录用率:录用人数和应聘人数之比
1月: 直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2
直接生产工人(7级)录用比率=11/3