文档介绍：应聘HR面试题讨论
一、新成立的一家培训公司,目前到位人员有销售、行政,预招HR和财务人员。复试,分管销售的总经理提出的其中二个问题如下:
1、你认为公司有必要做绩效吗?
2、案例:在公司执行绩效的过程中,有一名员工因为非主观性原因没有完成销售目标,按照公司既定标准必须给予处罚,而此事的主要原因不在该员工且该职位短期内可能无人代替。公司不予处罚难以服众,如果处罚可能导致该员工离职或给其它员工带来一些负面影响。假如你是人力资源部负责人,你会怎么做?
二、面试一家化妆品代理销售公司,企业规模不大,下设行政人事部、培训部、销售部、市场部,大概50人左右,办公环境也比较紧凑。人事部目前没有专人负责,二试的主考官是总经理助理,因为三天后还会有一轮复试。列举其中2个总经理助理给出的题目如下:
1、企业总是招不到合适的人,比如我现在想招一名品牌经理,可总是招不到合适的人选。如果是你,会怎么办?(注明:本人没有化妆品行业从业经验)
2、如果录用你作为我公司人力资源部负责人,你计划首先要做的三件事情是什么?
三、面试一家保健品销售公司,主要是会议营销性质的,基本是销售人员。负责复试的是销售部经理,提问:
1、你觉得作为我们这种性质的公司,人事主管主要的工作重心是什么?
2、我也有几个比较稳定的业务员跟着我干,说白了我也希望他们都挣钱。不过这个行业就是这样,我想,我有钱有制度还怕招不到人?你怎么看?
个人认为,面试主考官的身份、提问动机都是各不相同的,作为应聘者,能洞察主考官提问的动机与目的,将大大提高面试成功率。
欢迎大家讨论,也请有经验的HR面试官多提意见。
分享:四道面试题,能答出就是高手
在招聘方面上遇到或听到最精彩的四道面试题,面试现场屡试HR高管者纷纷落马,至今为止我仍认为是非一般HR人员所能当场解答的面试题;今天有幸与各位HR同仁分享一下,如果你能一口气全部对答如流的话,相信你已经是公司里面的主管级以上人物了,答不上来的同仁,呵呵,可得还要加油喔。不信你就试试当场解答,看看是否个中高手:
1、做为一名公司的高管在审阅不同职能部门提交的周报或月报时,应该如何区分属实、虚假、遗漏报表,并且每次都能确保这些报表数据是目前公司经营状况的客观反映?
2、在一次优秀员工绩效总结会议上,品质部经理以HR部门不懂品质部工作为由,对HR部门评价其品质部员工的准确性当众提出质疑,认为品质部某员工应得90分而不是HR部门最后得分80分,本部门员工的表现只有其直属部门最清楚;此时的HR主管该如何处理纷争?
3、行政人事部门时常会和各部门有诸多的沟通与合作,甚至管理重叠;但一些关键性的管理事务,如:该部门用人、定薪、调职、奖惩、绩效等等,该部门经理认为本部门的意见应作人事部门的主要处理方法,照办就好了;作为一名企业的人事经理,是否该照办?
4、在一些中小型企业,工程、研发、技术、关健岗位人员往往是企业的支柱,老板也很偏袒他们,甚至对他们个人的一些小毛病(开会迟到、缺乏团队合作、只听命总经理一人,不理会他人、不配合行政部门工作等等)不予理会,担心流失人才,但却要求HR部门从绩效管理入手,严格管理这些部门,作为一名HR经理,你应该如何有效操作?
一家跨国公司在中国招聘HR经理的面试题和我个人的答案
1、请默写26个英文字母大写;
2、