文档介绍：翔办字{2011-2015}01号
指导思想
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,在“十二五”新的环境下,公司以此为发展契机,充分发挥自身优势,以“精益求精造精品,持续改进谋发展”为质量准则,大力吸收人才与技术更进一步为实现翔宇亿元梦想而奋斗。
总目标
在公司上层的指导下,根据不断提升公司核心竞争力总体规划,以全新的人力资源管理理念,组建四支队伍,即能创新、会开发的科技骨干队伍,精干高效的管理队伍,忠于翔宇、敢闯会拓的营销队伍和勤奋敬业的技能队伍。辅之以配置合理、激励充分、约束有力的人事、劳动和分配制度,为使翔宇尽快跨入亿元企业行列提供强大动力。
人才队伍建设规划
人才是企业的第一资源,“十二五”期间,要认真研究和探索人力资源开发的新机制,在“事业吸引人,情感留住人,政策激励人,岗位造就人,培养提高人”上下足工夫,作到制度落实、待遇落实、使用到位和培训到位。
根据公司核心竞争力及军民品生产经营发展方向,“十二五”期末全面达到:专业技术人员中本科以上学历人数占到专业技术人员80%以上,其中硕士生到少达到2人;管理人员全部达到大专以上学历水平,本科以上学历人数占到管理人员总数的40%以上;使公司高级技师人数达到操作人员总数的8%—15%;使技师人数达到操作人员总数的20%—35%。具体保障措施如下:
1、建立科技带头人制度
认真贯彻公司关于人才培训与人力资源优化配置的相关精神,制定公司实施细则并保证落实兑现。
2011年公司将在本公司成立技术部归属下的具有自身独立性研发性技术小组,充分提升公司自身的技术研发水平。
依据科技带头人所承担的责任,公司将对其实行年底分红,并享受副总经理生活待遇等优厚条件,以一流待遇留住一流的人才,实现人才机制良性循环。
2、夯实人才工程的基础
根据公司人员结构调整目标,“十二五”期末,一是力争达到引进研究生2名,本科生16名;二是通过组织机构调整、产业结构调整和军品能力调整,下岗分流30余人;三是调整人才结构,吸收有能力有经验的管理人员,剥离技术水品与操作水品较低的人员,使工程技术人员数量达到员工总数的25%—30%;经营管理人员数量控制在7%以内;技能人员数量达到员工总数的55%—60%。
要完成上述人员结构调整目标任务是艰巨的,必须采取积极有效的措施:
(1)从源头抓起。人力资源管理部门要切实做好人才引进计划及落实,坚持科研生产和经营实际需求相结合的原则,对口招聘、广纳贤才,要不失时机地掌握人才和市场信息,选择吸引大学生的最佳招聘方案,使本科以上学历的加盟人数逐年增加,要有选择地少量招聘实用专业的优秀大专生,原则上不招中专生,从源头上控制人才引进质量。同时为新加盟公司的本科生、硕士生提供月工资收入
2000-6000元,享受“四险一金”基本待遇,并随企业效益和本人业绩调整,体现知识的价值。
(2)适岗适才,人尽其才。在人才选拔和使用上引入“赛马”机制,提供跑道,制定游戏规则,引导有序竞争。让骨干人才承担公司决策制定研究、新产品入项、技术引进等工作,使其在实践中得到锻炼,培养和提高实际工作能力。人力资源管理部门尽快制定相关政策,对各类人才建立跟踪考察档案,通过后备人才挑担子、扛大梁,早出成果、加快成才。
(3)公司领导班子要把人才队伍建设问题列入重要议事日程,以多种形式定期与各类骨干人才和