文档介绍：项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理项目成本管理(Project Cost Management)1 项目成本管理的主要过程2 成本管理的基本术语3 资源计划4 成本估算5 成本预测6 成本控制7 挣值分析?项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据,是高层领导最关心的问题?在批准的预算内完成项目是项目经理最主要的职责之一?项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一?…….为什么要学****项目成本管理?1 项目成本管理的主要过程什么是项目成本管理?项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本管理的主要过程资源计划成本估算成本预算成本控制决定为了实施项目活动需要使用什么资源,以及每种资源的用量。本过程的输出是一个资源需求清单。估计完成项目所需资源成本的近似值。本过程输出是成本估算,辅助细节和成本管理计划。将整体成本估算分配到各单项工作,建立一个衡量绩效的基准计划。输出是成本基准计划。控制项目预算的变化。输出是,修正的成本估算,更新预算,纠错行动,完工估算,教训等。2 成本管理的基本术语利润,利润率全寿命期成本计算内部收益率有形成本,有形收益无形成本,无形收益直接成本,间接成本沉没成本学****曲线理论储备金利润= 收入–成本利润率= 利润/收入权益总成本= 开发成本+维护成本使净现值等于零的折现率决定应该或继续投资哪个项目时不应包括沉没成本用来估计生产大量产品的项目的成本包含于成本估算中,用于减轻未来成本风险的那些资金3 资源计划资源计划是要确定完成项目需要什么资源及资源的数量。资源计划中需要回答的重要问题:执行这一项目中的具体任务将会有多难?范围说明书中存在影响资源的特殊事物吗?组织是否有执行类似任务的经历?执行该任务的人员的水平如何?组织有没有相应的人员,设备和物质供该项目使用?是否需要获得更多的资源?将一些工作让外部人员做有意义吗?是否存在影响资源获得的组织政策?输入: WBS,范围说明书,历史信息,资源信息和政策;输出: 资源计划清单(它为人力资源管理和项目采购管理提供了重要信息。)输入: WBS,范围说明书,历史信息,资源信息和政策;输出: 资源计划清单(它为人力资源管理和项目采购管理提供了重要信息。)4 成本估算成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的近似估算,主要是针对资源需求进行的。本部分将描述以下内容:?成本估算的不同类型?估算的工具和技术?与信息技术成本估算有关的典型问题?IT项目成本估算的一个例子WBS资源需求/ 成本估算的类型估算类型量级估算(概念估算)(可行性估算)预算估算(类比估算)(自上而下估算)最终估算(详细估算)(自下而上估算)何时做在项目生命周期中非常早,通常是在项目的概念或启动阶段进行早,项目计划阶段(WBS制定前)进行项目计划阶段(WBS制定后)进行为什么做为项目选择决策提供成本估算将资金拨入组织的预算为采购提供详情,估算实际成本精确度如何-25%~+75%-10%~+25%-5%~+10%成本估算过程的输出:成本估算,支持细节, 成本估算工具和技术技术名称类比估算法自下而上估算法参数模型估算法计算机化的工具手段使用以前的相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的依据。估算单个工作项,然后汇总成整体项目。在数学模型中应用项目特征(参数)以估计项目成本。电子数据表和项目管理软件等计算机化工具特点较其他方法更节省但不是很精确。能够提高估算的精确度但花费时间长,应用代价高。参数易于定量时,参数模型是最可靠的。使用恰当的话能够改善估算的精确性。复杂的参数模型通常被计算机化。算法或参数模型不受人类决策能力的局限,建议使用算法模型进行软件项目成本评估。项目特征例如:软件开发项目中使用的编程语言,编程人员的专业知识水平,程序大小和设计数据的复杂性,等等。例例