文档介绍：《建设工程项目管理》综合测试题(一)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、业主方项目管理的任务中最为重要的是(C)A、投资控制B、进度控制C、安全管理D、组织和协调2、业主方项目管理的进度目标指的是(A)A项目启用的时间目标B项目竣工的时间目标C项目立项的时间目标D项目结算的时间目标3、设计方的项目管理目标除了服务于其自身的利益外,还应服务于(C)A招投标代理机构的利益B施工方的利益C项目的整体利益D建设主管部门的利益4、属于施工方项目管理的目标是(A)A施工的成本目标B设计的进度目标C项目的投资目标D供货的质量目标5、项目质量、进度、投资控制编码的基础是(D)A项目组织结构图及其编码B项目合同结构图及其编码C项目工作流程图及其编码D项目结构图及项目结构编码6、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定(C)A如何建立项目的组织B如何确定项目开发或建设的任务C如何项目组织该项目的开发或建设D如何进行项目风险管理7、下列选项中,可能成为建设工程项目实施阶段策划内容的是(C)A技术方案的初步设计与论证B项目效益分析C项目融资方案的深化分析D实施期组织总体方案8、某工程项目的施工拟采用施工纵总承包模式,则有(B)A即使在施工过程中设计发生变更,也不能引发索赔B施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大9、施工平面图是施工组织设计的重要组成部分,其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和(A)A施工进度计划B施工技术指标C施工经济指标D人力安排计划10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(C)决定A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师11、某施工单位承接了一大型水坝施工任务,但企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这属于建设项目风险类型中的(B)A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险12、某项目业主方的资金供应可能会出现问题,有可能造成工程款支付拖期,对于施工方而言这种风险属于风险类型中的(A)A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险13、某项目所在地区的气候条件差,每年有三个月左右的多雨期,雨量较大,不能正常施工。这种风险属于风险类型中的(C)A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险14、我国的建设工程监理属于国际上(A)A业主方项目管理的范畴B总承包方项目管理的范畴C承包方项目管理的范畴D咨询方项目管理的范畴15、建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应(C)A体现效益中心的管理B确定施工成本管理目标C对生产成本进行管理D达到责任成本目标16、某大学新校区建设施工,拟按项目组成编制施工成本计划,则首先要把项目总施工成本分解到各个(B)A单体工程B单项工程C分部工程D分项工程17、某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则改土方工程的价款为(B)万元。、某工程包含两个子项工程,施工合同约定:甲项200元/m2,乙项180元/m2;工程无预付款;进度款按月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留。经现场计量确认,承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,第一个月应付的工程款为(B)万元。、题干同18题,若工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元,则第一个月工程师签发的实际付款金额为(A)、题干同18、19题,若第二个月实际完成的工程款为30万元,第二个月工程师签发的实际付款金额为(C)、某工程为了更好地进行施工成本控制,需要获取大量信息。获取工程实际完成量、成本实际支付情况等的重要信息,主要是通过(D)。A工程承包合同B工程变更C施工成本计划D进度报告22、某项目三种费用曲线:已完成实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完成工作计划费用(BCWP)的关系,如下图所示,则进行纠偏采取的措施应是(D)A增加高效人员投入B抽出部分人员,增加少量骨干C若偏离不大,维持现状D抽出部分人员,放慢进度23、在运行比较法进行成本分析时,能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过(B)A实际指标与目标指标的对比B本期实际指标与上期实际指标的对比